Systemet med motivation af medarbejdere: paradokser.

Aktiviteterne i enhver virksomhed afhænger af, hvor godt udviklet et system af personale motivation og følg rækkefølgen af dens gennemførelse. Alt for mange ledere tror, at jo flere fordele og belønninger de vil give arbejderen, jo større bliver hans incitament til at arbejde. De seneste forskning personale rekrutteringsbureauer har vist, at situationen er noget anderledes. De er bevist og videnskabeligt bevist, at ethvert system af personale motivation til at arbejde indeholder mange paradokser, der skal tages i betragtning ved udformningen lederen af personalepolitikken i organisationen.

Alle incitamenter hvile på den menneskelige faktor. De søger at identificere den skjulte potentiale af medarbejdere og udvikling af foranstaltninger at kanalisere denne ressource til gavn for virksomheden, end at give det en konstant høj vækst i resultat. Alt det er vanskeligt at skabe et system er den korrekte vurdering af kapaciteten af personale og behovet for at tage hensyn til andre faktorer, der påvirker den menneskelige ønske om at opnå resultater. Bill Gates sagde, at hvis selskabet vil gå ud af hans 20 core personale, kan han dristigt erklære sig konkurs. Således bør det personale motivation systemet ikke kun økonomisk og socialt givende for alle arbejdstagere, men først og fremmest til at skelne mellem dem den vigtigste link, som vil bringe den maksimale profit.

Et interessant faktum er, at virksomheden har absolut ingen neutrale ting, der ikke ville påvirke ydeevnen af medarbejdere. Alt, hvad der er til rådighed, er enten motiverende eller demotiverende karakter. Baseret på denne tese, skal lederen skabe et miljø omkring de ansatte, hvilket ville stimulere det meste af deres arbejde og personlig udvikling. Kontoret skal fremstå gadgets, mangler distraherende objekter, holde sig strengt til dress code. Men det garanterer ikke, at stigningen i de ansattes motivation altid vil forekomme uden nogen glitches. Alle grundene igen blev en menneskelig faktor. Selv den mest lovende, kan på et øjeblik at miste interessen for den virksomhed, hvori han er beskæftiget. Årsagen til dette kan være en ændring i dit personlige liv, nytænkning værdier. I dette tilfælde vil en hvilken som helst af de metoder, for personale motivation ikke noget resultat.

Baseret på alle ovenstående bør det personale motivation systemet ikke kun baseres og ikke så meget på det komplekse opmuntrende - krævende handling, men frem for alt på at identificere de interne behov medarbejderen. Det er nødvendigt at kombinere personlige mål med målene for den organisation, hvor han arbejder. Mennesket må føle vigtigheden og værdien af, hvad den producerer. Kun deres egne resultater, som blev givet til ham til ham med en vis kraft, vil være vigtigt for ham og vil være årsagen til den videre udvikling.

En anden faldgrube kvalitet effektiv motivation er det faktum, at en medarbejder på et tidspunkt i deres karriere når et maksimum i virksomheden, "udvikler" det. Leader, der skabte alle betingelser for hans faglige og personlige vækst vil ende op med en værdifuld medarbejder, er det simpelthen taber. For at undgå denne situation, eksperter rådgive at endnu engang imødekomme behovene hos medarbejderen og bringe dets forhold til ledelsen til et nyt niveau, omdanne dem til et partnerskab. Dette vil hjælpe med at holde vigtige for virksomhedens person i hans sted.

Oprettelse af en motiverende system, - det er en meget arbejdskrævende virksomhed, som kræver specialiseret viden om psykologi, økonomi, strategisk tænkning. Selv når alle scenarierne blev udarbejdet, kan det altid forekomme uventede situation. Dette skyldes den høje værdi af den menneskelige faktor, hvis handlinger til tider ikke kan kontrolleres.