ForretningHuman Resource Management

Ledelse af mål: højdepunkter

Ledelse af mål kan kaldes filosofi. Med dette værktøj er det muligt at kunne gennemføre den strategiske plan gennem personale orientering at opnå konkrete og målbare resultater. Målstyring giver os mulighed for at udvikle virksomhedens evne til at forudbestemme fremtiden, i stedet for at gribe ind, afhængigt af, hvad der sker på nuværende tidspunkt. Det supplerer traditionel planlægning af individuelle ansvar og incitamentsordninger. Denne filosofi integrerer flere komplekse styrefunktioner. Blandt dem: planlægning, vurdering og medarbejdernes motivation, kontrol.

Ledelse af målsætninger indebærer en sammenhæng mellem det opnåede resultater i dets ansvarsområde og vederlag. Denne fremgangsmåde tillader ansatte at forstå, hvad der er nødvendigt for at nå det selskab, og dermed gør det muligt for dem at mere effektivt at udføre deres opgaver. Målstyring giver bedre feedback i systemet ledelse af organisationen, giver en objektiv ramme for kontrol- og materielle incitamenter til sine deltagere. Med dette værktøj kan du mere præcist planlægge menneskelige ressourcebehov. Kontrol Metode mål er med til at forbedre den gensidige forståelse mellem ledelse og underordnede. For det andet, han giver også mulighed for at få flere beføjelser, at tage initiativet oftere.

Dette værktøj giver dig mulighed for at foretage omfattende nå målene og løse problemerne med personaleledelse i organisationen. Dens essens ligger i udviklingen og implementeringen af et system, der gennemsyrer alle niveauer i virksomheden. Dens elementer er de mål og målsætninger (som organisationen som helhed og de enkelte medarbejdere). For at gøre dette, principperne om nedbrydning og cascading anvendelse. Målene er først bestemmes på højeste niveau, så de falder ned og i form af specifikke instruktionerne nedenfor (specifikke enheder og medarbejdere). Hertil kommer, hver medarbejder i færd med dialogen er at forstå, hvad der er nødvendigt for at nå organisationen (og hvad er hans problem). Målene for udvikling er allerede blevet et velkendt princip i SMART.

Hovedelementerne i dette system er de vigtigste resultatindikatorer. Deres formål - at måle effektiviteten (effekten) af medarbejdere, funktioner eller processer de valgte kriterier. Den optimale mængde KPI for medarbejderen anses for at være 3-7 tal. Prioritet bestemme deres vægt. De er visualiseret i form af SMART-kort. Dens andet navn - KPI listen.

Krævede aktiviteter fra medarbejder resultat, ofte bliver sat på tre niveauer (mål, den nedre og øvre). På dette afhænger af den specifikke aflønning af medarbejderen. Kort eller en del af den førende ydeevne til at udvikle deres ansatte (direkte og funktionel). Personaleledelse tjenester, giver administrationen af denne proces, hvis resultat er en bonus for opnåelse af god KPI'er. Kort udviklet i to eksemplarer (en udstedt til medarbejderen, den anden opbevares af lederen til tidspunktet for opsummering). Det er værd at bemærke, at et sådant system effektivt kan opfylde de mål og målsætninger for personaleledelse, som er de mest znachimymmi.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.