Organiseringen af arbejdskraft i virksomheden

For store virksomheder med en høj omsætning af produkter af særlig betydning af systemet for organisering af arbejdet i sine medarbejdere spillede. Kompleksiteten af denne proces på grund af selskabets størrelse og øgede krav til sine medarbejdere. Det er umuligt at benægte det faktum, at den kompetente organisation af arbejdskraft i virksomheden er nøglen til dens succes og stabil tilværelse. Den moderne leder ved, at dets vigtigste aktiv - er de arbejdere, der arbejder på det. Organiseringen af arbejdskraft i virksomheden omfatter sådanne ting som placering af personale personale. Deres uddannelse og omskoling, normalisering af arbejdsdagen, systemet med bonusser og sanktioner, systemet med betaling og løn, samt fastholde en sund konkurrence, som et incitament til den professionelle vækst af medarbejdere.

For at forme forholdet mellem overordnede og underordnede, samt at justere dem i tilfælde af tvister med til interne regler og normer for adfærd på arbejdspladsen og vedtaget nu charter. Hver medarbejder skal nøje følge disse regler, hvilket vil sikre disciplin og fjerne nogle ubehagelige arbejdsvilkår øjeblikke. Det er meget vigtigt at optimere arbejdsdagen. Når planlægning er nødvendigt at overveje antallet af mennesker, der arbejder pr skift og antal skift, varighed, State of the Art, hvor medarbejdere vil arbejde. I dette tilfælde bør den arbejdskraft organisation i virksomheden finde sted som at gøre det muligt for de menneskelige ressourcer til fuld kapacitet i arbejdsprocessen. Med andre ord bør en person være behagelig på din arbejdsplads og intet bør distrahere fra arbejde, men snarere at fremme større produktivitet.

For at øge rentabiliteten af brug for konstant stimulation af arbejde på virksomheden. Dette kan gøres ved hjælp af materielle goder, forfremmelse, offentligt at anerkende resultaterne af medarbejder eller levering af yderligere sociale ydelser. Sammen med de positive og negative motivationsfaktorer, der er stimulanser. Disse omfatter et sanktionssystem, den omvendte bevægelse af stigen, mistillidsvotum, og så videre. Valget af metode til stimulering udelukkende afhænger af den virksomhedskultur af organisationen, til en vision løse dette problem ved sit hoved på grundlag af opinionsundersøgelser af sine medarbejdere om dette spørgsmål.

Et meget vigtigt punkt er analysen af lønningerne i virksomheden, som normalt producerer regnskab. Lønningerne er beregnet på baggrund af medarbejderens kvalifikationer, beskæftigelse på arbejdspladsen, forarbejdning eller udeladelser. Det kan betragtes i antallet af arbejdstimer, være i form af en stabil løn, samt en lille løn og bonus, afhængigt af kvaliteten og timingen af det udførte arbejde. I de tilfælde, når det kommer til stor kontinuerlig produktion, er det mere bekvemme samlede løn ved time eller i form af faste løn. Hvis en lille virksomhed, løn brik kan være en af de incitamenter for de ansatte, som vil motivere dem til at opnå de bedste resultater. Valg af en bestemt form afhænger af mange objektive og subjektive faktorer, der vides kun til hovedet og dets underordnede.

Organisationen vil udvikle en detaljeret arbejde på virksomheden, jo lettere er det at udøve kontrol over det. En tydeligt hierarki og definitionen af funktionerne af hvert medlem af arbejdsprocessen vil sikre en smidig og vellykket arbejde. Det er meget vigtigt konsistens i gennemførelsen, tilgængeligheden af den enkelte medarbejder. Maksimer inddragelse af de menneskelige ressourcer i arbejdsgangen i virksomheden vil være nøglen til dens succes, den vigtigste måde af sin udvikling.