Strukturen af personale i virksomheden

virksomheden beskæftiger et sæt af medarbejdere, der har en optimal træning og erfaring i at løse praktiske problemer med henblik på at opnå mål organisation. Medarbejdere skal arbejde på samme tid på en regelmæssig basis. For at holde optegnelser og personale planlægning, har flere klassifikationer blevet udviklet. De er baseret på de grundlæggende tegn.

Strukturen af det personale, afhængigt af de eksekverbare fungerer som følger:

• De arbejdstagere, der er direkte involveret i levering af transportydelser og industrielle tjenesteydelser samt skabelse af rigdom. I denne gruppe skitserer også nøglemedarbejdere (involveret i produktionen) og sekundære (tjeneste proces).

• Fagfolk med ansvar for juridiske, økonomiske, tekniske og andre funktioner, og dommerfuldmægtige, der er involveret i udarbejdelsen af dokumentation.

• Ledere styre virksomheden og dens strukturelle divisioner.

personelstrukturen i dette tilfælde er opdelt i lineære og funktionelle. Lineær kontrol industriel aktivitet divisioner og afdelinger i virksomheden. Funktionelle grupper ledes af de samme grundlæggende tjenester.

Strukturen af personalechefer på planten er klassificeret som niveauet de optager. På dette grundlag kan følgende typer skelnes:

• topledere har en meget høj grad af ansvarlighed. De normalt beskæftiger sig med de finansielle og industrielle grupper, foreninger og store bureauer.

• Lederne af mellemtone - det er direktører og generelle ledere af virksomheder, deres stedfortrædere. Denne gruppe omfatter ledere af store afdelinger.

• Lederne af de græsrodsniveau normalt indtager positioner af mestre og ledende mestre, værkførere, institutledere, små funktionelle tjenester og afdelinger.

personale struktur, afhængigt af den måde, hvorpå en medarbejder er involveret i fremstillingsprocessen kan opdeles i:

• Industrial-produktion (service-arbejdere, hjælpepersonale og vigtigste produktion, forskningslaboratorier og enheder, beskyttelse og så videre);
• ikke-industriel, som består af arbejdstager- sociale infrastruktur (boliger og kommunale tjenester, og børns hospitaler, apoteker, fritidshjem, som hører til dette selskab).

Strukturen af personale af virksomheden er også frigives i overensstemmelse med sin kvalifikationsniveau:

• Ufaglærte, der er involveret i den mest beskidte arbejde på virksomheden.

• Uddannet personale kræves generelt niveau for dannelse, som ofte ikke er tilstrækkelig erfaring bekræftet.

• Højtuddannede arbejdstagere udfører vigtige og komplekse arbejde. De skal have mindst tre års erfaring samt stor praktisk erfaring i en lignende område.

Medarbejderne har brug for regelmæssigt at forbedre deres færdigheder ved hjælp af en praktikplads eller uddannelse.

Men strukturen i organiseringen af personalet er ikke en statisk form som karakteriseret ved ansættelse af arbejdet og dets bortskaffelse.

Desuden er det muligt:

• Intrafirm (intraindustrial) trafikale rammer, som er bestemt af flere funktioner. Vi taler om at flytte tværministerielt, inter-faglig mobilitet, kompetenceudvikling bevægelse og overgang af medarbejdere i en anden kategori.

• Ekstern bevægelse bestemmes af flere parametre (løbende data for ansættelse og fyring; koefficient som karakteriserer omsætningen).