Gleb Arhangelsky: biografi, metodologi, anmeldelser

Gleb Arhangelsky er en russisk træner virksomhed, den vigtigste ekspert i videnskaben, kaldet "time management", den administrerende direktør for "Organization of Time", og chefredaktør for internetportalen improvement.ru. Han er en kandidat for økonomiske videnskaber og leder af afdelingen tidsstyring finansielle og industrielle Academy i Moskva. Artiklen er afsat til denne mand og hans måde at organisere tid.

biografi

Gleb Arhangelsky blev født i 1979 i Leningrad. Han er uddannet fra St. Petersborg Universitet med en grad i anvendt matematik. Senere studerede han på kurser af Project Management og Time Manager. Interesseret i emnet tidsstyring, han udviklede sin egen skole tidsstyring i Rusland.
Tidsstyring var altid interesseret i, hvordan ledere og forretningsfolk, men Hleb formået at studere problemet grundigt, efterlader det begyndte at tjene på deres studier.

På "frøer" og "elefant"

time management workshops har stor succes. Dens teknologi kan hjælpe nogen med at planlægge deres tid fornuftigt og realistisk, og en høj grad af effektivitet i virksomheden. Gleb Arhangelsky siger, at tiden er en unik ressource, den eneste, der er umuligt at fylde. Med alle de penge på en anden måde. De kan tjene. Men som den tid, det tager for evigt.

Gleb A. fokuserer på tildeling af en særlig tid for udførelse af nogle ubehagelige opgaver, som alle har og har tendens til at blive udskudt fra dag til dag. Han kalder disse små ting "frøer." Resterende ufærdige, kan de vokse til enorme størrelse og blive en såkaldt "elefanter", de store problemer, der kræver megen tid. For at klare dem, Gleb Arhangelsky tilbyde "skæres i bøffer" alle "elefant", og stykkevis så beskæftige sig med det. Det betyder opdelingen af et globalt problem i en række delopgaver, vil løsningen af hvilket fører til at komme af med "elefant".

Integritet og regelmæssighed

Metode Gleba Arhangelskogo underviser mange metoder til korrekt bortskaffelse af deres tid. Lignende seminarer han udfører i flere år.
Den fremgangsmåde er interessant, fordi det gælder ikke kun for arbejde, men også til hele tidsfordriv, herunder familieferier og alle komponenter i et menneskes liv. Bare afsætte tid til alle dele af livet, er det muligt at føre et indholdsrigt og menneskeværdigt liv. teknikker forfatteren siger, at som det kan lyde paradoksalt, men den højere en person klatrer den sociale rangstige, jo mere det mere vanskeligt at planlægge din behandling, så alle de værdier, som det er søgt at være opfyldt i fuldt omfang. Dette skyldes en større del af ansvaret, der må bære den leder eller forretningsmand, og et stigende antal sager. Hertil kommer, at mennesker, der er afhængige af det, også kræve en tilbagetrækning tid. Derfor er det vigtigt at lære at bruge denne ressource, så engang i alderdommen ikke beklage, at de år blev brugt ikke på, hvad der var nødvendigt.

Organisering af tid, andet end arbejde

Det vigtige er ikke en kvantitativ måling af arbejdskraft og dens kvalitetsegenskaber. Det er kendt, at mennesket, hvis han havde slidt, vil simpelthen ikke være i stand til at arbejde produktivt og effektivt. Derfor er det vigtigt at organisere og planlægge en ferie, der har den maksimale mulighed for skift. For eksempel:

• programmør på fritid skal betragtes aktiv;
• sport træner, på den anden side, er mere passende "stillesiddende fritid", en slags computerspil.

Hvis vi taler om dovenskab, er det ikke nødvendigt at opfatte kritisk og perebaryvat selv. Det er bedre at have en god hvile og slappe af. Så er der et ønske om at arbejde igen.
Den bedste hvile, selvfølgelig, er en drøm. Gleb Alekseevich Arhangelsky hævder, at menneskets fysiologiske behov for at få noget søvn i løbet af dagen. Hvis du tager det for en regel, vil du være umiddelbart mærkbar stigning i produktiviteten i arbejdet.
At det var bedre at sove, har en god før denne gang nogle ritual, helst på samme tid. Og i fremtiden at gøre det, når en person kommer til at sove.

arbejdskraft aktivitet tid

For effektivt at realisere deres drømme i livet, er du nødt til at studere de "tre søjler" eller de tre søjler, som hviler tidsstyring. Denne opstilling af mål, planlægning og motivation.

Med det første princip er normalt ikke noget problem, da formentlig alle har nogle ønsker og mål, som gerne vil opnå. At de har fået nogle synlige træk, deres planlægning og fikseret i en hvilken som helst medie. Men for at gennemføre sine planer, på trods af de mulige forhindringer stødt og ubehagelige trin, du skal gøre, vi har brug for tilstrækkelig motivation. Normalt med dette princip og problemer. At skabe motivation er nødvendigt for at være engageret i selverkendelse og forstår i hvad tid, og hvordan en person er i stand til at fungere bedst. Efter at have afsluttet dette, er det nødvendigt at skabe sådanne forhold selv.
Ved planlægningen Gleb Arhangelsky sagde, at det skal være fleksibel, med mulighed for at ændre og lægge leveringstid.
Planer lavet til dage, uger, måneder og år. Alle opgaver er placeret i dem efter prioritet.

Ved korrekt organiseret tid vil du bemærke, at alle problemer er løst på et passende tidspunkt. Gleb kalder dette tal Kairos. Det er nødvendigt nøje at overvåge dem og ikke spilde min tid, hvor en objektiv opgave kan ikke løses.

arbejde

Allerede udgivet flere bøger, blandt dem, såsom "Dagbog", "Job 2: 0", "Time management", "Time Drive", og andre, der skrev Gleb Arhangelsky. Feedback fra dem, der har prøvet at forestille sig hans teknik er forskellige. Nogle siger, at de begynder at beskæftige sig med, og efter to uger pause og flytte til sin tidligere tilstand af eksistens. Andre, bevæbnet med en slags regel, er begyndt at finde tid til de ting, der tidligere var ikke til rådighed for dem.

Med alle de effektive teknikker, du har brug for at forstå, at det bliver sådan, når det vil beskæftige sig med hver dag, uden ophør og samtidig ikke at overbelaste dig selv for information. Gleb Arhangelsky, hvis biografi demonstrerer succes, mener, at hver enkelt metode ikke behøver at være engageret langsomt, gradvist indført i praksis. Det var først efter sin assimilation at gå videre til den næste princip. Så resultatet vil overgå forventningerne.