Hvordan man opbygger et træ af organisatoriske mål?

Enhver organisation i perioden for dannelse skal definere sin mission, der er den grundlæggende idé om eksistens. Det gør det muligt at yderligere formulere organisationens mål, at udvikle en strategi. Til dette udbredte metode med henblik på træet. Det giver dig også mulighed for visuelt at se de opgaver, der skal løses for at opnå det ønskede resultat. Træ organisation formål er en grafisk repræsentation af den partition delte private missioner. Den viser også tydeligt ledelse af strategien for at opnå det ønskede resultat.
Det er et alsidigt system analysemetode, der tillader dig at linke missionen på højt niveau med de nødvendige midler til at nå dem. Generelt er træet af mål organisationen i toppen indeholder det vigtigste mål, og i bunden - de opgaver, der er specifik liste over arbejder udført i overensstemmelse med fastlagte regler i et strengt angivne tidspunkt. Den grundlæggende idé om denne metode til systemanalyse - nedbrydning. Med andre ord, dens essens er at vise den hierarkiske struktur og opdele det i komponenter. Nogle gange træet mål kan omfatte flere missioner.

Når du designer et træ, princippet "fra generelle til specifikke." Opdeling mål i delmål sker, så længe den tildelte opgave ikke vil være let at implementere. Alle aktiviteter er rettet mod at opnå et bestemt resultat bør være direkte relateret til den organisation, som du anvender denne metode. Hvis træet er organisationens mål er lavet korrekt, så er der en klar plan for at opnå ikke blot individuelle opgaver, men den vigtigste mission ledelse. Ellers værktøjet er ubrugelig.

For at kunne konstruere et træ af målene for virksomheden, er det tilrådeligt at holde sig til den følgende algoritme:

- Formuler målet. Først og fremmest, er du nødt til at skrive et par sætninger, der besvarer spørgsmålet "hvad?". For eksempel, hvad der sker, hvis der opnås det ønskede resultat: at af de produkter, vi producerer, som vil være vores firma og så videre. Det er vigtigt at maksimere beskrive billedet af den vigtigste mission.

- Definer begrebet formålet. Med dette skridt, synes kriterierne viser niveauet af præstation, samt de begrænsninger, der kan pålægges enhver opgave.

- Udfør en nedbrydning mål.
- Formuler restriktioner. Dette er den tilstand af systemet, de typer af adfærd og andre karakteristika, som ikke skal vises i alle tilfælde. De er som regel forbundet med de værdier, normer accepteret i samfundet, alle former for sikkerhedskrav mv

- Analysere muligheder. lavere niveau opgaver kan opnås på forskellige måder, en ekspert, der udvikler træet organisationens mål, skal tage hensyn til en række muligheder for at vælge den mest optimale måde og forberede en ekstra.

Nominering mål korrekt formulering af problemerne har en direkte indvirkning på effektiviteten af ledelsens beslutninger. Kvalitativ mål strukturel og logisk analyse af de problemer kan i høj grad forenkle deres beslutning og for at spare betydelige økonomiske, tid og andre ressourcer.