ForretningLederskab

Organiseringen af produktionsprocessen. Grundlæggende principper.

Enhver form for industriel aktivitet kræver korrekt konstruktion af produktionsprocessen, der defineres genstand for transformation arbejdskraft proces (råvarer, halvfabrikata) i det færdige produkt, nødvendig for samfundet.

Organisationen af fremstillingsprocessen involverer den rationelle tilslutning af dens elementer: arbejdskraft (human aktivitet), arbejdsmidler (produktionsmidler), naturlige processer (kemisk, fysisk, biologisk) med henblik på skiftende arbejdstider egenskaber af objektet - dens form, størrelse, kvalitet eller tilstand.

Principperne for rationel organisering af produktionsprocessen.

Eksisterende produktionsprocesser er yderst forskelligartede, men grundlaget for deres rette organisation er visse retningslinjer at følge, som gør det muligt at optimere industrielle aktiviteter.

  1. princippet om differentiering. I overensstemmelse med dette princip, skal tilrettelæggelse af produktionsprocessen udføres således, at der for de enkelte enheder, der skal sikres virksomhedens specifikke processer eller funktioner, som er grundlaget for industriel lærred.

  2. kombinere princip. Det indebærer at samle alle eller nogle operationer, iført en anden karakter, inden for den samme produktionsenhed (ledelse, link).

    Ved første øjekast disse principper modsiger hinanden. Hvilke af dem bør foretrækkes, bestemmer kompleksiteten af forarbejdede produkter og funktionalitet.

  3. Princippet om koncentration. Dette princip betyder samler i en enkelt produktionssted arbejder til produktion af homogene produkter eller gennemførelsen af det samme i udførelsen af operationer. Dets anvendelse giver mulighed for mere effektiv udnyttelse af udstyr af én type (øger sin belastning), øge fleksibiliteten af processer.

  4. princippet om specialisering. Det indebærer fastsættelse for hver arbejdsplads præcis et begrænset antal operationer, arbejde og produkter. specialisering niveau bestemmes af naturen af producerede dele samt den kvantitative volumen af deres frigivelse. Jo højere grad af specialisering af selskabet, jo bedre kompetencer medarbejdere, højere produktivitet. Dette øger muligheden for automatisering af produktionen og reducerede omkostninger i forbindelse med tilpasning af udstyret. Ulempen er monotoni arbejde og træthed mennesker.

  5. Princippet om universalitet det modsatte af princippet om specialisering. Tilrettelæggelse af produktionsprocessen, der er baseret på dette princip, involverer produktionen af en række varer (eller gennemførelse af heterogene processer) inden en arbejdsenhed. Produktion af en bred vifte af detaljer kræver et ret højt niveau af dygtighed og inddragelse af multifunktionelle udstyr.

  6. Proportionalitetsprincippet. Korrekt forvaltning af produktionsprocessen er uadskillelig fra compliance forhold mellem antallet af produkter fremstillet af forskellige afdelinger. Produktionsfaciliteter sites skal overholde læsseudstyr og være kompatible med hinanden.

  7. Princippet om parallelitet. Det indebærer samtidig produktion af (behandling) af forskellige produkter for at spare den tid, der bruges på produktionen af det endelige produkt.

  8. Gennemstrømningsvarmeren princip. Tilrettelæggelse af produktionsprocessen skal udføres på en sådan måde, at banen for genstanden for arbejdskraft fra et forarbejdningstrin til et andet var den korteste.

  9. rytmiske princip er, at alle fremstillingsprocesser der tager sigte på frigivelsen af mellemprodukt til fremstilling af dele og slutprodukter er underlagt en periodisk gentagelse. Dette princip giver mulighed for en smidig afvikling af produktionen er fri for overtrædelser af de vilkår og nedetid.

  10. kontinuitet princip antager ensartet afgivelse arbejde objekt fra én operation til en anden uden afbrydelse eller forsinkelse.

  11. Princippet om fleksibilitet tillader hurtig tilpasning til ændringer i produktionssteder realiteter i produktion forbundet med overgangen til fremstilling af nye produkter.

Disse principper i organiseringen af produktionen anvendes i overensstemmelse med deres praktiske gennemførlighed. Undervurderer deres roller fører til øget produktionsomkostningerne og dermed et fald i konkurrenceevnen for produkter.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.