Divisionsledelse struktur: egenskaber, fordele og ulemper

business management-system kan være anderledes. Den mest almindelige og bruges af divisionen. Tænk nærmere dens vigtigste indhold, fordele og ulemper.

Divisional ledelsesstruktur (fra det franske "division" -. Division) indebærer et sådant system, hvor der er en klar adskillelse af produkter og ledelsesfunktioner. Nøgletallene i denne sag - lederne, der leder de store produktionsenheder.

Divisionsledelse struktur begynder at dannes, når der er en kraftig stigning i størrelsen af den virksomhed, diversificering af dets aktivitet (alsidighed), komplicerede processer i en situation, hvor det eksterne miljø ændrer sig meget dynamisk.

Det faktum, at tilføjelsen af sine nye niveauer af hierarkiet fører til det faktum, at lederen af virksomheden ikke vil være i stand til at tage taktiske beslutninger i disse aktivitetsområder. Divisional ledelsesstruktur giver mulighed for at uddelegere legitimationsoplysninger ledere base, som leder data destinationer, der giver begrænset autonomi. Men lederen af virksomheden forbeholder sig sin strategiske udvikling.

Derfor er kun gennem uddelegering af autoritet, den sædvanlige funktionelle struktur kan omdannes til en afdelt. Nøgletallene er topledere, ledet af en række produktionsenheder.

Strukturering i henhold til de afdelinger bør gøres på en af de valgte kriterier:

• arten af de produkter (produkter eller tjenesteydelser), bliver systemet multidivizionnoy;
• orientering til tilstedeværelsen af specifikke forbrugergrupper bliver det en forbruger;
• områder betjenes af trækkene i regionale struktur adskiller specialisering;
• ved tilstedeværelsen af flere salgssteder eller store grupper af forbrugere er det et marked;
• globale system tildeles efter produkttype og region implementering.

Divisional ledelsesstruktur betyder, at de fleste af de funktioner (regnskabs-, finansiel forvaltning, planlægning osv) bliver transmitteret til de operative enheder. Dette vil helt eller delvist at tage ansvar for udvikling, fremstilling og markedsføring af produkter. Dette frigør den øverste trin på rangstigen af virksomheden med henblik på at løse strategiske problemer.

Ulemperne ved udskilte struktur er:

For det første, sådan en lille business management karakteriseret ved et stort antal "gulve" i den lodrette vejledning.

For det andet, i dette tilfælde, personale kontorer struktur adskilt fra de store divisioner.

For det tredje, kommunikationen i organisationen - lodret. Derfor er der de traditionelle ulemper - papirarbejde, mætning af visse afdelinger, tilstedeværelsen af en dårlig interaktion.

For det fjerde mulig gentagelse af autoritet på forskellige "niveauer".

Femte, tilstedeværelsen af de høje omkostninger i indhold ledere.

Fordele ved afdelte struktur er:

For det første, det er i stand til at håndtere en diversificeret virksomhed, hvor det samlede antal medarbejdere er høj, og der er geografisk fjerntliggende steder.

For det andet kan den struktur giver fleksibilitet og hurtig reaktion for ændringer i det nære miljø i virksomheden.

For det tredje ved at udvide grænserne for afdelingerne, kan de blive en "profitcenter for erhvervelse af" arbejder aktivt på at forbedre kvaliteten af produktionen.

For det fjerde er der en tæt forbindelse mellem forbrugeren og produktion.

Derfor, i store virksomheder afdelte ledelsesstruktur er den mest optimale én.