Planlægning som en ledelsesfunktion.

Management - en funktion eller et element af organiserede systemer (sociale, biologiske, tekniske, og så videre), som giver god øvelse regime, bevarelse af deres struktur, mål og aktiviteter i programmet ydeevne. Emnet for ledelse videnskab er administrative relationer, som manifesterede de sociale, økonomiske og politiske interesser og holdninger, metoder og teknikker til forvaltning. A kontrol objekter - denne sektor (landbrug, industri); aspekter af den økonomiske aktivitet (markedsføring, produktkvalitet); territorial samfund (region, område); typer af ressourcer (menneskelige, finansielle); reproduktion trin (distribution, forsyning); produktionsegenskaber (livskvalitet, effektivitet).

Ledelsen har sin egen funktion. Der er kun elleve. I første omgang er der opstilling af mål, og derefter - analyse, etc. - forudsigelse, så - planlægning, efterfulgt af - organisationen, så - koordinering, for det - motivation, videre - uddannelse, følgende funktion - registrering og kontrol, efterfulgt af kommunikation og endelig beslutningsprocessen. Alle disse funktioner er komplementære og tæt forbundne. Men planlægning som en grundlæggende funktion af ledelsen er af afgørende betydning.

Det er kendt, at styringen er en proces med indbyrdes forbundne funktioner. Og det vigtigste led i denne kæde - planlægning som en ledelsesfunktion. Plan - ikke at andre, som et officielt dokument. Det afspejler prognosen for den fremtidige udvikling af organisationen, skal du sørge for at have ikke blot den foreløbige, men den sidste opgave, og de mål, der er foran den eller dens enkelte enheder. Planen afspejler altid de nuværende mekanismer til koordinering af alle aktiviteter, en strategi for de mest uventede sager.

Planlægning som en ledelsesfunktion - opførelse af en handlingsplan i fremtiden. Med det afgøres rækkefølgen og indholdet af de skridt, der skal føre til målet, der er bestemt udfald. Planlægning som en funktion af produktionen forvaltning har sin egen essens, som manifesterer sig i en klar specifikation af målene for den videre udvikling af selskabet og hver af sine andele i den angivne periode, i den korrekte definition af de opgaver og de mulige midler til at nå dem, samt frister og en klar sekventering. Med hjælp fra planlægning identificeret arbejdskraft, materielle og finansielle ressourcer, der vil være nødvendige for at løse problemet.

Det er sikkert at sige, at planlægningen som en ledelsesfunktion - et ønske om at gå videre i videst muligt omfang tage hensyn til alle eksterne og interne faktorer, som giver alle de gunstige betingelser for den normale udvikling og funktion af virksomheder, der tilhører en bestemt organisation.

Planlægning som en ledelsesfunktion nødvendigvis omfatter udviklingen af en række foranstaltninger, der fastlægger klare sekvens at nå deres mål.

Der findes flere typer af planlægning. Den første - fra niveauet. Denne metode er ikke beregnet til at målrette virksomhedens medarbejdere at søge efter reserver, hvorved man kunne øge effektiviteten i produktionen. Det er sådan, tingene er nu, så lad det være i det næste år.

Den anden type planlægning kaldes optimal. Det har til formål at opnå højere resultater. Denne metode er mere progressiv. Og den tredje type - adaptive planlægning. Det giver dig mulighed for at være mere lydhør over for forskellige ændringer i det eksterne miljø. Det vil sige, de kan tages i betragtning i planlægningsprocessen og mere effektivt at tilpasse sig dem.