Hvordan kan man øge effektiviteten af ledelse i virksomheden

Væksten og udviklingen af enhver virksomhed er uløseligt forbundet med dette begreb, som effektiviteten af de processer af ledelsen og medarbejdere. På trods af, at dette begreb er ved at blive meget populær blandt ledere og uddannelse - ledere, har han ingen videnskabelig definition, og i øjeblikket er stort set udviklet af forskere. Moderne ledelse effektivitet - dette er i vid udstrækning anvendt begrebet forbundet med en stigning i selskabets lønsomhed gennem kompetente ledelsesbeslutninger, adfærd personalepolitik og korrekt fordeling af ressourcer i virksomheden.

Et andet ord relateret til performance management er produktiviteten. Ofte forveksle dem med hinanden, og fejlagtigt tror, at de er en og samme. Faktisk er disse to begreber nært beslægtede. Produktivitet - mængden af produkter skabt i forhold til omkostningerne ved det. Ikke altid det er forbundet med den måde, ledelsen foregår på virksomheden. Nogle gange kan det være resultatet af godt materiale base. Effektivisering af forvaltningen af organisationen vil nødvendigvis stige og dens produktivitet. Denne proces er brugen af de ressourcer til rådighed til at nå dette mål. Udvikling og indførelse af ny teknologi, uddannelse, genbrug af materialer indikerer, at ledelsen effektiviteten stiger.

Du er nødt til at forstå, at dette er først og fremmest en proces, der dækker alle områder af driften af virksomheden, optimering det. For at forbedre den organisatoriske effektivitet af ledelsen bør klart definerede mål og målsætninger, identificere stien til intensiv udvikling, for at differentiere og definere de beføjelser af officerer til at identificere alle tilgængelige ressourcer, at øge motivationen af medarbejdere til at udføre systematisk overvågning af forløbet af alt arbejdet på hvert trin i produktionen.

Et meget vigtigt punkt er at identificere problemerne i organisationen, identificere årsagen - virkning relationer og måder at løse dem. Kompleksiteten af virksomheden - det er et spejl af sine behov. For eksempel, at problemet er mangel på råvarer. Det er nødvendigt at afgøre, i forbindelse med hvilket den stammer (leverandører, spild af ressourcer), til at analysere de måder dens løsning, der kan mobilisere de interne og eksterne muligheder. Det er værd at huske på, at målene skal være realistiske, og måder at opnå dem - stole på slutninger om årsagerne til behovene. Med andre ord, at forbedre styringen kun kan placere foran ham klare mål og definere de måder deres løsning, baseret på en fuldstændig analyse af problemet.

Alle ledere ved, at for at opnå resultater uden det engagement og aktiv deltagelse i virksomhedens medarbejdere er umuligt. Selv med store økonomiske ressourcer, men passiv personale, kan vi ikke tale om den fremtidige udvikling af organisationen. Motivere medarbejderne kan være på mange måder. Disse omfatter lønstigninger, bonusser, karriereudvikling, systemet med bøder og sanktioner, sociale ydelser og så videre. Desuden bør hver medarbejder føler den betydning sovey aktiviteter og støtte til medarbejdere og ledelse. Team ånd er med til at øge produktiviteten og at motivere folk til at nå alle de store mål.

Ledelse effektivitet afhænger også af ledelsens beslutninger. De skal være så omfattende og sørge for alle mulige scenarier. For at vurdere den igangværende proces for konstant at holde kontrol over alle aktiviteter i virksomheden. Dette giver dig mulighed for at se kvaliteten af personale og lederen af dynamikken. Udvikling af virksomheden er kun muligt med den mest effektive udnyttelse af sine ressourcer, finde måder at udfylde dem.