ForretningLederskab

Stil Kontrol Hoved: autoritær, demokratisk, liberal, anarkist, inkonsekvent, situationsbestemt

"Hver kost fejer i sin egen måde" - det ordsprog skjulte idé om mangfoldigheden af personlighedstyper af ledere og deres ledelsesstil. observere omhyggeligt arbejde nogle få ledere i et team, vil du bemærke forskellen i dannelsen af et samarbejde. Style hoved kontrol har en direkte indvirkning på selskabets resultater. Dette faktum kan forklare, hvorfor nogle virksomheder lukker, mens andre lever og trives selv i krisetider.

Personlighed af lederen, ledelsesformer og udførelsen af selskabet - disse ting er tæt forbundne. Ved at kombinere flere måder til at guide, kan du komme tættere på den ideelle resultat. Efter alt, stil direktør og effektiv ledelse - er uadskillelige. Hvis du er chef, er du vigtigt at forstå, hvad en person, du virkelig er. Så du forstår dine styrker og svagheder, og kan opnå bedre resultater.

Korte karakteristika ledelsesstil

Ledelsesstil - en kompleks relationship management og underordnede, og metoder til virkning af de to grupper mod hinanden. Kvaliteten af disse relationer afhænger af udførelsen af underordnede, atmosfæren i teamet og dets evne til at nå sine mål og målsætninger. Styles i lederen af ledelsesgruppen kan være fem typer.

Den berømte tysk-amerikanske psykolog og forfatter Kurt Lewin i 30'erne i sidste århundrede og har udgivet identificeret tre ledelsesstile, der er blevet klassikere senere. Lidt senere tilføjede de mere usammenhængende og situationsbestemt. Efter at have undersøgt bord med en kort beskrivelse af en leder, vil du finde dig selv og gå direkte til den ønskede læsning sektion. Og det er bedre at læse alt materialet - i livet har at gøre med forskellige mennesker, og det er bedre at være forberedt. Hvad er de ledelsesformer af hovedet?

Kort beskrivelse af ledelsesformer
Beskrivelse hoved positive kvaliteter negative egenskaber
autoritær Tag ansvar, træffe beslutninger hurtigt, klart fastlægger mål Tåler ikke kritik, ikke kan lide modstand, mener ikke andres meninger, sætte interesser erhvervslivet over de mennesker
demokratisk At arbejde i et team, åbne for nye ideer, tage hensyn til den kollektive opfattelse tillader andre at tage ansvar Mange Rådet kan forsinke afgørelsen kan autoritet til de forkerte hænder
Liberal-anarkistisk Ingen pres på personalet, en godmodig stemning i teamet, giver en kreativ tilgang til at løse problemer Tolerere dovenskab og moralsk korruption i den kollektive ledelse frigiver tøjlerne, dårlig kontrol (provokation tyveri og manglende udføre opgaver)
inkonsekvent ikke afsløret Ingen klare mål, ingen klare opgaver, er der ingen forståelse, korrumperer atmosfære i teamet, den lave resultaterne, ingen penge
situationsbestemt Høj kvalitet styre medarbejdere, er en del af situationen, altid ved, hvordan man og hvad man skal gøre, ingen kæledyr og anti-helte, hjælpe med at udvikle sig, vokse ledere, tilskynder kreativ tilgang I årenes løb er blevet liberal og mister sit greb, skruppelløse arbejdere sidder på halsen, ikke ved, hvordan at slappe af, arbejde "til bunden"

autoritær

Autoritære mennesker (fra latin auctoritas -. Magt, indflydelse) - kraftfuld, der ikke elsker at diskutere, så han argumenterede, endsige modstået. Hvis chefen refererer til denne type af mennesker, og ledelsesstil leder - autoritær. Denne type hører til en af tre klassiske.

Feature leder

Denne ledelsesstil leder - autoritær - er berettiget i stressede situationer: krige, kriser, epidemier og så videre, fordi en sådan person handler hurtigt og ansvarlige pådrager sig. Ved at tale hård og kompromisløs. Autoritære ledere er taget til de højeste niveauer af regeringen og med held fastholde positionen. Denne ledelsesstil er udbredt i Rusland i højere grad end andre. Dette kan ganske berettiget i store virksomheder, fabrikker, kunst grupper og hæren. Forhandlingerne om køb eller forhandling udført i hård tilstand, i atmosfæren, hjertebankende til grænsen.

Autoritær leder samler al magt i sine hænder og tillader ikke nogen at trænge sig ind på endnu en del af det. Underordnede tæt kontrolleret og konstant passere forskellige tests. Men den autoritære stil er opdelt i to flere modeller: den udnyttende og godgørende.

"Udbytter" fuldt ud retfærdiggør sit navn, det er rigtigt, "Pablo Escobar" i virksomheden. Dette leder klemmer al saften ud af hans underordnede, er interesserne for de mennesker ikke overveje udtalelse fra en person helt ikke interesserer ham. Kan stimulere medarbejdernes trusler, afpresning, bøder og andre forfølgelse.

Lad aldrig selv den mindste selvstændighed i at træffe beslutninger eller opgaver. Alt skal gøres præcis som han sagde "udbytter". Enhver autoritær leder er konstant offentliggør ordrer, dekreter og andre regler. Alt er forseglet, malerier og datoer. I spørgsmålet om de opgaver er yderst betyder og utålmodig, selvom i stand til at gøre indrømmelser, hvis ikke under følelserne. Hvis lederen ikke er i den ånd, kan han sige og gøre noget, og så kan du ikke vente på en undskyldning. Vi bør ikke forveksle denne adfærd med de manipulerende teknikker, hvor alle de følelser er bare "teater" - autoritære ledere gerne bruge det. Underordnede er ude af stand til at tage initiativet.

"Godgørende" stil kontrolenhed skaber et mere indbydende miljø, hvis det kan kaldes det. Sådan en leder er allerede interesseret i de synspunkter, underordnede, men kan handle på egen hånd, selv om det blev foreslået den rigtige. Generelt er dette hoved kommunikere med underordnede nedladende "faderlig", kan sympatisere, men tør og bare for en anden, og derefter straks minde om, at slaven er nu på arbejde, og hans erfaring ikke noget. Tror ikke, at den anden model er meget forskellig fra den første - med al sin godgørenhed er stadig autoritær leder: hård, bydende og krævende.

Enhver af disse typecasting elsker at læse og skrive, skilte, print, maleri, forkortelser og akronymer. Alt dette skal være en stor, fed, kejserlige. Disse ledere er mennesker med paranoide personlighed mønster - magtbegærlige, og mistroiske beprintsipnye. Normalt arbejdsnarkomaner, der ikke kan hvile, kærlige og i stand til at pålægge deres synspunkter og andres vilje.

Forholdet til underordnede

Hvis forholdet til underordnede "godgørende" leder opbygger en afstand, der ikke kan være nogen til at passere, at de "udbyttere" er afstanden bliver intergalaktisk. Talk mandative bygget i rå form. Medarbejdere undertrykt og berøvet motivation, med en høj risiko for udvikling konflikt i virksomheden. Kritik, selv konstruktiv, er ikke ligesom konceptet.

Bed om en sådan leder til personligt ikke alle har ånd, og det er berettiget - "Pablo Escobar" ønskede ikke at vide om de underordnede, og til at tænke over de vanskeligheder, deres medarbejdere - i endnu højere grad. Muligheden for at få noget selv for virksomheden er næsten nul, hvis autokraten selv talte om det. Og hvis de tidligere har sagt, at han beslutter, hvornår, til hvem og hvad man kan få. Beskrivelse argumentere med ubrugelige - det har en fremragende hærdning i hårde forhandlinger, og hans underordnede ikke tale. Hvis slaven vil fortsat insistere, derefter hurtigt modtage en bøde eller en irettesættelse, og på samme tid stadig nødt til at følge instruktionerne. Emote foran en sådan leder er ubrugelig - det vil se på den person, som på gulvtæppet. Empati er nul.

"Godgørende" type kan lytte til en underordnet, men det bliver nødt til at gå lige til sagen og ikke trække gummi, ellers alt - "Din tid er op", og med dit spørgsmål vil være at komme til det kun i det næste liv. Det sker, at en leder selv kan give råd. "Godgørende" kan give orlov, afgang af hastesager, eller få lagt over - men du har brug for at "beskytte" dem før deres plan er at sælge ham idéen om, hvorfor han skulle gøre det for dig. Men selv om vi gør alt glimrende, er der stor risiko for, at lederen vil gøre deres egen måde, og at finde ud af årsagerne til beslutningen umuligt.

Udfordringerne

Den "udbytter" og "godgørende" alt er simpelt - alle bør arbejde uden hvile og bryde og fastsætte livet til gavn for virksomheden. De, der er uenige med dette, erklærede "fjender af folket" og bør forlade virksomheden.

Underordnede skal overholde de dekreter besprikoslovno. Jo hurtigere og bedre opfylder de forpligtelser, der er jo mere succesfuld virksomhed, der ønsker. Og flere nye problemer Selvhersker lå på skuldrene af hans underordnede. Ved at løse problemerne med autoritære ledere har ingen principper - målet helliger midlet. Det bør huskes, fordi det mere graden af påvirkning af Selvhersker, jo sværere vil det handle.

kommunikationsmetode

Med disse ledere spille op og vise dobbelthed bør ikke være - se igennem i et snuptag. Lad ikke i dag, men i morgen, og selv da ikke være godt. Intrigant Selvhersker kender renere alle af Cardinal Richelieu, så i denne retning er det ikke nødvendigt at konkurrere. Af den måde konkurrence - et modefænomen autoritær (og paranoid for) mand, bedre ikke stå i vejen for ham. Hvorfor? Fordi der er ingen retningslinjer, og at nå målet om en autokrat retfærdiggør ethvert middel. Forsøg forslag mislykkes - det autokrater null forslag. Bedste tilgang - samarbejde. Da arbejdslivet vil flyde lettere, og i horisonten vil være mulighed for karriere vækst. Eksempler ledere: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratisk

Style af arbejde og ledelse af lederen af demokrat spejl adskiller sig fra autoritære. Denne stil arbejde indebærer en ensartet fordeling af opgaver og ansvar mellem de ansatte i selskabet. Leder af Demokratiske samler et hold af underordnede, kan du stole på. Et hold, der løser problemerne og kører selv de mest komplekse projekter, og det behøver ikke at tvinge eller skræmme medarbejdere. Ansvaret vil stadig være, fordi demokrati - er ikke liberal-eftergivende minded mand, og hovedet, der tager sigte på et bestemt resultat.

Ledere Demokraterne også nå store højder i erhvervslivet og politik, såvel som autoritær. de kun skaber mere velvillige stemning end autokrater.

Feature leder

De Demokratiske tiltrækkes stil med stærke lederegenskaber, men uden at sætte i første omgang hans ego. Demokratisk leder - det er en fredelig kriger: starter ikke den første krig, men hvis angrebet, er du nødt til at være ansvarlig i videst muligt omfang af loven. Denne stil af hoved-kontrol skaber en venlig atmosfære i holdet og hjælper personalet til at deltage til løsning af problemer med en vis mængde af kreativitet. En sådan leder kan ingen særlige krav til at overveje afspadsering, eller hjælpe med at købe nyt udstyr for virksomheden. Hvis dine ideer eller anmodninger til at give evidensgrundlaget, kan hovedet overtales til at vedtage en positiv beslutning om dit problem.

Forholdet til underordnede

Fold venlig forretningsforbindelse, der kan flyde i en venlig, selvom det er sjældent. Uanset ledelsesformer af hovedet, glem ikke, at det er hovedet, og ikke behøver at krydse linjerne. Head-demokrat bruger human tilgang til underordnede, er det inkluderet i deres situation til en vis grænse, let tilfredse motiverende konkurrencer eller gaver til opfyldelse af planen.

Bedst af alle mennesker med denne ledelsesstil føler at de midt-level positioner, såsom afdelingsleder eller leder af bydelen. Selv i en autoritær ledelsesstil af selskabet, i afdelingerne med lederen af demokrat udvikler "sin egen atmosfære" - i dette tilfælde den myndighed lederen af afdelingen er højere end lederen af organisationen.

Af de minusser kan noteres følgende: demokrat kan spille for længe i "ven", og derefter mere og oftere vil opstå tvister og konflikter, i stedet for at arbejde. fokus skift for at nå målene om øget opmærksomhed på personalet bringer ikke et hold til at nå målene. Head-Demokrat i dette tilfælde mister troværdighed og niveauet af indflydelse på holdet, men han har i ærmet vil stadig være en bonus i form af en bøde eller en ordre, selv om disse herskere sjældent bruger det.

Udfordringerne

Løsning af problemer er at sikre, at de første kollektive indsats af en handlingsplan. Efter dette, er de optrædende udvælges under hensyntagen til de færdigheder og evner. Uden denne modstand leder inviterer udenfor eksperthold og lytter til hans mening. Af den måde, at udtrykke deres mening til nogen af sine underordnede er ikke forbudt, fordi hovedet er bekymret opnå resultater, og indser, at risici mangler noget vigtigt.

Ved planlægningen hensyn til problemer med ydeevnen, lægger hovedet af en demokratisk plan i en bestand over tid, fordi det tager hensyn til sandsynligheden for fejl i det personale, og stadig har brug for tid til at ordne dem. Hvis der i løbet af arbejdet der er vanskeligheder, eller det er muligt at gøre alt på en anden måde, lederen ganske let omarrangeret på situationen, selvom det ikke er meget velkommen.

kommunikationsmetode

Leder af demokrat vælger en traditionel stil for kommunikation. For ham, kan du gå til kontoret og "stjæle" en smule tid. Lytter til synspunkter fra personalet, især hvis ordene er bakkes op af fakta og tal - det skal bruge. Det er ikke nødvendigt at trykke på en sådan leder - selvom han er blød, men bøjer ligesom bambus, og hvis overdreven kraft, så vil det reagere seriøst. Uanset Manager, stilarter og metoder til ledelse, det vil være meget anderledes. Den bedste måde at kommunikere - samarbejde. Vi skal handle inden for rammerne af den opgave, uden at bryde betingelserne. Hvis du kan forbedre eller ændre et job - du nødt til at gå direkte til hovedet, holde det underrettet. Eksempler på individer: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal-anarkistisk

Denne ledelsesstil er magen til den demokratiske, men der er forskelle. Det er karakteristisk, hovedet, placere problemet klart og præcist at specificere timing og hurtighed i udførelsen, svinder i baggrunden. Det gør det således muligt underordnede til at handle selvstændigt, og næsten ikke begrænset i midler og måder at udføre opgaver.

Liberal stil er egnet til at styre kreative teams. Det er ikke nødvendigt, at det vil være en sang og dans hold, kom op og redaktører, og design kontorer og andre lignende grupper.

Feature leder

Liberal stil kan opdeles i to områder: den anarkistiske og ekspertise. I det første tilfælde hovedet er svag af natur mand, ubestridt, en konform. Han udskyde de vigtige spørgsmål, indtil det sidste øjeblik, eller forsøger at helt frikende sig selv for ansvar ved at flytte det over på skuldrene stedfortrædere eller underordnede. En sådan leder kan sidde i dagevis på kontoret og ikke går til arbejderne - lad dem arbejde.

Den anden type er mere egnet til rollen som en ekspert eller en gæst manager for midlertidige opgaver - det giver instruktioner om, hvordan og hvad man skal gøre, hvordan og i hvilken tidsramme. Resten af arbejdet vil ikke gå, det trækker underordnede ikke kun, når situationen kom ud af kontrol. Myndigheden holdes på niveau med sin ekspertise, viden og evner i det aktuelle job.

Forholdet til underordnede

I liberal-added ekspert venlig, uformel og varige forbindelser. I sådanne kollektiver vokse ledere, der så enten tage magten fra den liberale, eller gå til de nye teams - som praksis viser, denne autoritære ledere.

I arbejdet med underordnede Leder liberal næsten ikke forstyrrer give størst mulig handlefrihed. Underordnet giver information, værktøjer, uddannelse og instruere, forbeholder sig ret til endelig beslutning.

Udfordringerne

Tror ikke, at Venstres leder ville sidde i sin "skal" og ikke vise sin næse. Det sker, men det gør ikke beskrive alle de ledere liberale. Omvendt øger populariteten af denne metode til personaleledelse i den nuværende situation. Dette er især mærkbar i de videnskabelige, kunstneriske eller andre samfund, hvor et højt niveau af viden, kompetence og erfaring - højt kvalificeret specialist kan ikke stå til sin slave forhold, samt overdreven pleje.

I forholdet "instruktør og organisation", "liberale" ledelsesformer er velkendte. Blød ledelse, tillid, samarbejde og samarbejde - det er de grundlæggende elementer i en liberal stil af virksomhedens ledelse. Ikke en dårlig måde at kontrollere folk, er der kun den forkerte brug af de værktøjer i deres hænder. Bestemmelse af lederen af ledelsesstilen bør starte så tidligt som muligt - så det vil være lettere at tilpasse til miljøet eller for hurtigt at finde et nyt job.

kommunikationsmetode

Lederen af en liberal ikke lægger megen vægt på den valgte metode til kommunikation, fordi virkningen af denne på resultatet af den mindste. Helt fra hoved skal kommunikere grundlag af kommunikationsløsninger mål, og hvilken type person på hovedet. ledelsesformer på samme tid kan være anderledes - enten anarkist eller ekspert. Ikke meget værd at bekymre dig, hvis du pludselig kaldt chefen "du" - han korrigerer dig, men ikke straffe med en bøde som autoritær. Eksempler: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

inkonsekvent

Navnet taler for sig selv - rækkefølgen og logik i hans handlinger der. Sådan Hoved flytter fra en kontrol til en anden stil, men det gør det ved manglende erfaring, og dette er i modsætning til den situationsbestemte stil.

Feature leder

I dag, sådan en leder autoritær leder, og i morgen - en anarkist med et udviklet eftergivende beskrivelse af arbejdet. Resultaterne af en sådan gruppe er ekstremt lav, og der er al mulig chance for at ødelægge arbejdet i virksomheden, eller endda ødelægge det. Hvis lederen af en hvilken som helst erfaring i en sådan stilling, men det klæber til den inkonsekvente stil arbejde, kan det kaldes suggestible, svag vilje manager, der ikke kan nå målene.

Forholdet til underordnede

Uensartet teamleder utilfredse med hans manager ikke ved hvad de skal forvente fra hovedet, foruden alt svagt forestille sig den ultimative mål og dens vækstmuligheder. Forholdet udvikler sig meget intenst, alt dette medfører en stigning i den negative stemning i teamet. Det er højst sandsynligt tilbageholdenhed, intriger og skandale.

Udfordringerne

Opnå mål med hovedet ikke er muligt, fordi det er vag, ligesom et hold skal fungere. Problemløsning forskydes til de deputerede og underordnede, og derefter tager over. Derefter nogle af opgaverne er aflyst, erstattes af nye, og så videre. Denne ledelsesstil lederen skaber forvirring og anarki.

kommunikationsmetode

Den samme tvetydige og afhænger af tingenes tilstand i virksomheden, og stemningen af chefen. I dag kan fortælle historier om, hvordan han tilbragte weekenden, og i morgen for at spille rollen som en autoritær "Pablo Escobar". Underordnet udvikling af ledelse og manipulerende evner er i stand til permanent skræmme en sådan leder. Og derefter fra din egen lænestol. Eksempler: sådanne mennesker sjældent opnå seriøse højder, men et godt eksempel er der stadig - Mikhail Gorbachev.

situationsbestemt

ledelsesstil, hvor relations politik tilpasser sig den aktuelle tilstand, kaldes situationsbestemt. Dette er den bedste måde at håndtere mennesker og virksomheder - i krisetider er med til at samle og styrke konkurrencemæssige fordele på markedet stiger.

Du må ikke forveksle det situationsbestemt tilgang og dobbelthed hoved. I det første tilfælde, chefen vælger en stil for kommunikation baseret på opførslen af en bestemt person eller gruppe af personer, for at maksimere kvaliteten starten arbejde. I det andet tilfælde, chefen tager forskellige positioner på baggrund af dens fordele.

Feature leder

De er erfarne ledere med mange års erfaring, der har arbejdet på forskellige ledelsesniveauer på flere områder. Hos nogle mennesker lederevner, der er fastlagt af natur - de såkaldte ledere fra Gud. Men talentet erstattes med iver og konstant træning. At vide, hvordan i dag påvirke en person kommer med erfaring. Dette er en af de mest acceptable måder at forvalte et hold. Når uduelige forsøg på at kopiere den stil er der en fare for, at hovedet vil henvende sig til opportunister, der siger, hvad der er rentabelt i øjeblikket.

Forholdet til underordnede

Tilføjet trygt, åbent og let - den kollektive konstant føler, at arbejdet er de bogstaveligt talt brænder i hænderne og hovedet altid ved, hvad de skal gøre, hvordan at straffe og juble holdet. På grund af den store erfaring sådanne ledere gøre, hvis de ser gennem hans underordnede og har fremsyn. Disse er lederne af den kollektive myndighed.

Situationsbestemt leder forstår at kommunikere bedre med denne gruppe af underordnede eller en enkelt person. Hvordan er det muligt at tie eller endda noget at tolerere, men dette er blot en uerfaren blik ser det ud til, at lederen opgav slap.

Udfordringerne

Bilæggelse af tvister emner og problemer er hurtig og professionel. Erfaren leder i stand til hurtigt finjustere de fleste af de arbejdsprocesser, og hvis der er tale om force majeure, de mennesker, der er udpeget til at rette op på situationen, baseret på evner og erfaring af medarbejdere, i stedet for personlige præferencer.

General manager selv mere som en skygge - han skjuler sit privatliv og er kun beskæftiger sig med arbejdet. Kæledyr han gør ikke, og hvis der er, kan det være en lang tid til at gætte, hvem blev tildelt denne rolle. Eksplicit negativitet viser ikke, tværtimod, med ethvert problem medarbejder en leder forsøger at finde et fælles sprog. Takket være den erfaring er det ofte muligt. Det ser ud til, at en sådan person om sig selv ikke tænker: hvor gjorde alt de "ønskeliste" og andre systemer? Dette spørgsmål er kun en situationsbestemt leder vil smile og trække på skuldrene.

Sjældent har en sådan leder er ikke en arbejdsnarkoman.

kommunikationsmetode

Som Venstres ekspert situationsbestemt leder vælger en enkel stil for kommunikation. På trods af den høje rang, sådanne mennesker er enkle og åbne og optimistisk og ofte udstyret med en sans for humor. Ofte kommer de i positionen for den ansatte og kan hjælpe, der går ud over et samarbejde. Med alderen, ledere er for gode, og let formildet, kan nogle gange miste grebet end er skruppelløse medarbejdere. Men holdet står normalt solidt til hovedet, og hvis de ser smålighed mod hans mæcen, derefter straks skride til handling.

Eksempler: de fleste af de militære, direktører og ledere af fabrikker og fabrikker i militær og efterkrigstiden, såsom Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin og andre.

Leder af stil er det dig?

Hvordan til dig selv eller førte en leder, er det værd at huske på, at den enkelte ledelsesstil leder består af funktioner i uddannelse og menneskelige natur, så hænge tags er ikke nødvendig.

Governance som realiseringen af den individuelle stil af hovedet - en kompleks og multifacetteret proces, ledsaget af høje niveauer af stress, psykisk og fysisk art af belastningen. At blive en leder tager tid, tager en masse tid og energi, og er forbundet med høj risiko. Derfor havde brug for støtte fra lederne af det højere niveau, og løbende læring.

Hvad skal man gøre, hvis du befinder dig i denne liste? Tag dine styrker og koncentrere sig om deres styrkelse og udvikling. Svagheder bør gives stor opmærksomhed - problemer er punkter i vækst. Jo hurtigere genoverveje deres holdning til negative træk, jo hurtigere og bedre du tilfældigvis fremkomsten som leder.

Hvad skal man gøre, hvis du finder dit hoved på listen? Nu hvor du ved, hvordan man opbygger et bedre forhold til ham, og hvilke aspekter bør undgås.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.