De vigtigste typer af organisatoriske strukturer for ledelse: faste

Dannelse af markedsøkonomiske principper overalt og aldrig passerer uden indgreb fra staten i dannelsen af institutioner, der bestemmer de grundlæggende typer af organisatoriske strukturer ledelse. Ud over graden af overensstemmelse mellem importerede institutioner og eksisterende institutionelle miljø, en vigtig faktor for succes med indførelsen af institutioner bliver udformningen af organisatoriske strukturer for forvaltning af staten.

Men staten, udfører den politik, regulering, udvikling af grundlæggende typer af organisatoriske strukturer for ledelse, alt for dybt involveret i ineffektive institutionelle former er forbundet med ejendomsret, forretningsaktiviteter i den samlede efterspørgsel, låne under statslig garanti, og tværtimod, er regeringens rolle ekstremt mangler i dannelsen processer i skabelsen af økonomisk rum, for at sikre lovlydige virksomheder, virksomheder, naturlige monopoler, i Protective disse rettigheder af ejeren, den mekanisme af konkurrence dannelse.

En anden retning af institutionelle ændringer er reaktionen fra de økonomiske aktører om, hvad slags organisationsstrukturer i forvaltningen fører til ændringer i det ydre erhvervsklima, og forårsage tilpasningen af institutioner og udskiftning af nogle dele. Nye typer af organisatoriske strukturer for ledelse og institutionelle forandringer, som sker agenter kræve en reaktion på et bestemt produkt - institutioner. Fordelene ved sådanne ændringer er muligheden for at reducere transaktionsomkostningerne i tilfælde af en koordinerende institution (ukrænkelighed privat ejendom, stabil penge, fri prisfastsættelse, manglende restriktioner for kapitalbevægelser, etc.) eller til at modtage husleje, forudsat at en fordeling af institutioner (at begrænse konkurrencen, indstilling input markedsbarrierer, indførelse af importtold, flere valutakurser, etc.).

Mekanismen for interaktion mellem de institutter og virksomheder realiseres gennem alle typer af organisatoriske kontrolstrukturer og institutionelle ændringer, der repræsenterer en kompleks proces med at forbedre det institutionelle system obnovleniepervonachalnoy institutionelle model, omdannelsen af gamle og nye institutioner. I den proces, gradvist forsvinde ineffektive institutioner, som erstattes af nye. I denne proces er der fast institutionalisering. Nogle økonomer definerer institutionalisering som "processen med dannelse og konsolidering af et ordnet sæt af formelle og uformelle normer for aktivitet af mæglere (institutioner) og deres fortsatte reproduktion af virksomheden."

Formålet med institutionaliseringen af selskabet i perioden med økonomisk omstilling er at sikre bæredygtigheden af selskabets aktivitet ved at reducere usikkerhed og risiko, der definerer rolle institutioner i virksomheden. Funktioner af virksomheden bliver muligt at skelne tre faser: "deinstitutionalization" - "tilpasse" - "maturity". Og de vigtigste opgaver i forbindelse med selskabets indflydelse på dannelsen af elementerne i de institutionelle rammer, bør overvejes: dannelsen af den lovgivningsmæssige rammer, giver det en omfattende og sammenhængende karakter. Således tilpasning til de begrænsninger, der genereres af miljøet, at selskabet ændrer disse restriktioner. Tilblivelsen af virksomheden i overgangsperioden af markedsorienteret økonomi fører til den konklusion, at institutionaliseringen ligger i dannelsen af intra-institutioner og virkningen af selskabet på dannelsen af udenlandske institutioner. Processen med institutionaliseringen af virksomheden øger effektiviteten af virksomheden og dens konkurrenceevne, der i sidste ende fører til en bæredygtig økonomisk udvikling.