Processen med at gøre ledelsesbeslutninger

Processen med beslutningen management-løsninger - en afgørende øjeblik i arbejdet i mange erhverv, der er relateret til management aktiviteter. I dag er vedtagelsen af optimale løsninger om et bestemt emne er meget vigtigt, som det er at udvide anvendelsesområdet for aktiviteterne, at øge antallet af elementer og relationer. En komplikation af forholdet mellem de forskellige elementer medfører usikkerhed i forståelsen af den virkelige situation, hvilket primært skyldes den menneskelige faktor, forvrængning af information.

Forkert at antage, at beslutningen er et valg af en af de mulige fremgangsmåder. Funktioner af ledelsen beslutningstagning manifesterer sig i det faktum, at i sammenligning med den private valg af løsninger er mere ansvarlig og en formaliseret proces, der kræver træning. Det er også nødvendigt at huske, at enhver administrativ afgørelse skal være baseret på en analyse af den nuværende situation og skal afspejle den bedste retning for virksomhedens udvikling.

Der er to typer af elementer, der giver en kvalitet proces ledelsesbeslutninger.

Den første - en sekvens af handlinger. Dette er et meget vigtigt punkt, da alle ledelsesbeslutninger skal træffes på grundlag af relevante og præcise oplysninger. Disse omfatter: initiering af processen med at løse et specifikt problem, diagnosticering af situationen, dannelsen af mulige løsninger, og deres kritiske analyse i form af konsekvenserne af gennemførelsen af den administrative afgørelse og vurderingen af dens gennemførelse.

For det andet - at holde de vigtigste faktorer. Disse faktorer omfatter: retten til en bestemt beslutning, forholdet på grundlag af personlige valg af et passende tid, samt udveksling af oplysninger om problemet. Alle disse faktorer kan være så afhængige af hinanden, og ingen.

Management beslutninger - ikke at andre, som valget af en alternativ, som er udført af hovedet under den delegerede myndighed og er rettet mod realiseringen af forretningsmæssige mål. Især dygtig leder er evnen til konsekvent og målrettet gå for at løse problemet. Det vigtige punkt er, at definitionen af prioritet løse betydelig indvirkning på processen med beslutningsprocessen.

Processen med forvaltningen beslutningsprocessen - den cykliske sekvens af handlinger, der tager sigte på at løse specifikke problemer, og organisationen er vist i analysen, muligheder, vedtage særlige løsninger og implementering af komplekse foranstaltninger.

Analyse management situation kræver behandling tidligere indsamlede oplysninger. På dette stadium, at opfattelsen af organiseringen af det interne og eksterne miljø. Data om tingenes tilstand i organisationen kommer til kernen medarbejdere, der analyserer de oplysninger, der gør det muligt at identificere problemet. Dette efterfølges af identifikation og formulering af problemet, på grund af sin strukturering. Det bør bestræbe sig på at træffe beslutninger, som ville medføre et minimum af problemer i fremtiden.

Udvikle løsninger optioner formål at identificere det mest optimale. Men i praksis, er kontrollen ikke har masser af tid, og derfor ofte er ikke på udkig efter den bedste og farbar vej til at løse problemet.

Efter udviklingen af alternative løsninger bør øge matchende løsninger. Denne organisation, men ikke en leder i komplekset skal acceptere dem, og den bedste måde er at ansætte specialiserede medarbejdere til at deltage i aftalen.

Følgende er at organisere gennemførelsen af foranstaltninger til løsning af problemet. Efter alt, vil kun ordentlig organisation og kontrolaktiviteter med at bringe til bevidsthed hver berørte medarbejder i sit hverv føre til et positivt resultat - løsningen af problemer inden for de ledelsesstrategier beslutningsprocesser.