Systemanalyse i ledelse undersøgelse: vurdering af niveauet og dynamik organisation effektivitet

Et af de vigtigste områder, som giver en systematisk analyse i kontrollen studiet var at evaluere dets effektivitet, som manifesterer sig i niveauet og dynamik økonomisk effektivitet-ledede organisation. Indtil videre har den økonomiske samfund i vores land endnu ikke udviklet de konventionelle økonomiske redskaber udføre denne administrative procedure, som er at analysere effektiviteten af forvaltningen. Studiet af videnskabelige, uddannelsesmæssige og metodisk litteratur tyder på, at analysen af ledelsen personale er nøglen til at forstå forretningsmodellen og vurdere den økonomiske effektivitet i en forretningsenhed.

Niveauet af økonomisk effektivitet er en relativ værdi, som bestemmes ved at dividere resultatet med de omkostninger eller omkostninger resultater. Systemanalyse i forvaltningen af forskningen, som et system af indikatorer, metoder til deres beregning og kriterierne for vurdering af omkostningseffektiviteten af forskellige forfattere valg er forskellige. Derfor forekommer hensigtsmæssigt dette emne for at indsnævre i betragtning. For eksempel er det muligt at undersøge mere specifikt spørgsmålet om virksomhedens ledelse effektivitet ved at justere antallet af medarbejdere.

For den moderne virksomhed løn fond i de fleste tilfælde er en væsentlig del af de samlede omkostninger. Systemanalyse i ledende undersøgelser viser som regel, at ganske ofte løsningen på høje omkostninger problem kan løses på grund af antallet af medarbejdere i virksomhedens ledelse.

Oftest under kontrol af nummerering kun forstå den reduktion af arbejdere, men de tiltag ledelsen på dette område er et sæt af metoder og værktøjer til at planlægge, udvælge, motivere og udvikle medarbejdere. Derfor er reduktionen i antallet - det er kun en generel kontrol af antallet af medarbejdere i virksomheden. Systemanalyse i forvaltningen af forskningen fører til den konklusion, at den indskrænkning af virksomheden ikke altid foretages på grundlag af økonomiske beregninger og analyser. Oftest er et produkt voluntaristisk ledelsesstil. Ledere etablere den procentdel, hvormed de ønsker at reducere antallet af medarbejdere og lægge dem på roller og ansvar for medarbejdere afskediget, og arbejdet udføres uden de nødvendige færdigheder, henholdsvis dårligt. Optimering af nummer - det er et projekt, der har brug for at planlægge, herunder fastlæggelse af sekvensen, gennemførelsesperioden og ansvarlige personer.

Det første skridt i projektet - suspension af modtagelsen af arbejdere på virksomheden. Det andet skridt - en detaljeret analyse af antallet af medarbejdere i forbindelse med virksomhedens afdelinger eller virksomheder, under hensyntagen til den funktionelle formål med disse enheder. Evaluering af arbejdstiden, timingen vil bestemme den faktiske belastning af medarbejderen, intensiteten og varigheden af den daglige drift. Udtjente udstyr til produktion kræver en enorm mængde indhold af reparations- og vedligeholdelsespersonale, så som et resultat af arbejdstidsreglerne studier, kan du enten optimere produktionsprocesserne (omfordeling af arbejdspladser), eller at indføre avanceret teknologi. Dette vil bidrage til at identificere de arbejdspladser, der kan skæres uden nogen skade på virksomhedens interesser. Revision af strukturen i virksomheden, skal du være opmærksom på det ledende personale, udgifter til som normalt er fra 30 til 50% af den samlede lønsum. For at gøre dette, skal du fjerne unødvendige niveauer i forvaltningen og strømline ansvar ved at undgå dobbeltarbejde personale. Ved at relatere motivation og evner i en bestemt medarbejder, ledelsen kan også nemt afgøre, hvilken en af hans underordnede er den mest effektive administrative personale. Til dette formål, er medarbejderne opdelt i fire kategorier: I gruppe - "kan ikke" / "ønsker", Gruppe 2 - "kan /" ønsker "Gruppe 3 -" kan '/' ikke ønsker at 'Group 4 -' kan ikke "/ "jeg ønsker ikke at." Derfor medarbejdere, der sat i 4 gruppe, der skal først reduceres. Ifølge resultaterne af optimering af antallet af medarbejdere kan identificeres ikke-kerneaktiviteter til dattervirksomheder: reparation, transport, at der vil blive overført til de ansatte, og dermed vil mindske antallet af for moderorganisationen.

Således at øge effektiviteten af virksomhedens ledelse i udfordrende økonomiske tider kan opnås på grund af antallet af kompetent implementering af virksomhedens processer.