Ledelse effektivitet, kriterier for virksomhedens ledelse

Den vigtigste opgave for enhver manager - en effektiv forvaltning. Effektivitetskriterier tillader en detaljeret vurdering af udførelsen af hovedet, at foretage passende justeringer. Evaluering skal foretages regelmæssigt for at identificere stærke og svage sider, og derefter foretage justeringer af tidsplanen.

Essensen af begrebet

effektiv ledelse er en økonomisk kategori, som viser det bidrag, som manager og hans team i de samlede resultater af virksomheden. Mange forskere sige det på denne mening i dette begreb. Kriterierne for effektiv forvaltning i dette tilfælde præsenteret som resultatet af driften og graden af realisering af de mål og målsætninger, der blev fastsat for den aktuelle periode. Det primære mål for overskud til fordel.

Det skal bemærkes, at forvaltningens effektivitet er et relativt mål, der karakteriserer ledelse i almindelighed eller dets separat undersystem. Til dette formål forskellige integrerede indikatorer, som giver en mere præcis definition af de digitale resultater.

Det er værd at bemærke, at i forvaltningsprocessen involverede en betydelig del af den erhvervsaktive befolkning med et passende niveau af uddannelse og færdigheder. Siden udarbejdelsen af dette personale har brugt en masse tid og ressourcer, den betydelige opmærksomhed vurderingen af sådanne parametre som effektiviteten af forvaltningen. Effektivitetskriterier tillade dybere overveje sagen.

De teoretiske undersøgelser er følgende sorter:

• økonomisk effektivitet - forholdet mellem omkostningerne ved produktion og ledelse, og de opnåede resultater;
• sociale effektivitet - er tilfredsstillelsen af alle kategorier af omfanget og kvaliteten af varer og tjenesteydelser.

Det bør også skelne mellem følgende begreber:

• interne effektivitet - en præstation af sine egne mål i organisationen på samme niveau af omkostninger;
• Ekstern effektivitet - matcher virksomhedens behov og eksterne krav miljø.

Evalueringen algoritme er som følger:

• bestemmelse henblik på at vurdere effektiviteten;
• udvælgelseskriterier og en detaljeret begrundelse;
• indsamle baseline data, som vil blive anvendt i analysen;
• udarbejde krav til de tal;
• udvikling eller udvælgelse teknik, ifølge hvilken vil blive udført beregninger;
• udføre beregninger og evaluering af indikatorerne.

Hver organisation har sat sig konkrete mål. Ved evaluering udfald kan påvises visse uoverensstemmelser. Ifølge testresultaterne kan det besluttes om tilpasning af den administrative proces eller ændring af de planer.

Økonomiske kriterier for ledelse effektivitet

Hovedformålet med ledelsen er en løbende forbedring i driften af organisationen. Særlig vigtig er omkostningseffektiviteten af kontroller. Krav kan deles eller privat. I det første tilfælde betragtes globale aspekt af ydeevne. Det er vigtigt at opnå de bedste resultater til den laveste pris ressourcer.

Private indikatorer governance er som følger:

• niveauet af lønomkostningerne for arbejdstagere i fremstillingsprocessen;
• rationel anvendelse af materielle ressourcer ;
• minimale omkostninger af finansielle ressourcer;
• indikatorer, der beskriver brugen og slid af anlægsaktiver;
• størrelse produktionsomkostninger (skal minimeres);
• indikator for rentabiliteten af produktionen;
• teknisk udstyr af produktionsanlæg (compliance med gældende tekniske fremskridt);
• arbejdskraft intensitet arbejdere, som er bestemt af de arbejdsforhold og organisationsstruktur;
• omkostninger til regler med fuld overensstemmelse med alle kontraktmæssige forpligtelser compliance;
• stabiliteten af størrelsen og sammensætningen af personalet;
• overholdelse af miljømæssige normer i det samme niveau af omkostninger.

For at evaluere resultaterne af virksomheden, der primært anvendes økonomiske indikatorer. Det vigtigste er - forholdet mellem overskud til de samlede omkostninger, der blev afholdt i rapporteringsperioden. Hvis der blev fundet afvigelser eller utilfredsstillende resultater, gennemføres den faktor analyse for at identificere de specifikke årsager.

Komponenterne af effektivitet

Følgende indikatorer kan anvendes under evaluering af effektiviteten af ledelsen organisation:

• virkningen af som manifesterer sig i graden af opfyldelsen af de mål, der er fastsat af ledelsen;
• evnen til at spare på materielle og finansielle ressourcer til fuldt ud at opfylde behovene hos alle de strukturer og afdelinger af organisationen;
• opnåelsen af det optimale forhold mellem de modtagne økonomiske fordele omkostninger, som blev gennemført i produktionsprocessen;
• graden af eksponering for direkte eller indirekte virkninger på det endelige resultat.

Koncernkriterierne

Kriterier for evaluering af effektiviteten af ledelsen - disse er specifikke indikatorer, der gør det muligt at vurdere muligheden og effektiviteten af gennemførelsen af forskellige foranstaltninger. Moderne økonomi fordeler dem i to grupper:

• private (lokale) kriterier:
• omkostninger til medarbejdere, der er involveret i den direkte produktion af varer eller tjenesteydelser på arbejdskraft;
• udgifter forvaltningen materiale ressourcer og andre formål;
• udgifter til finansielle ressourcer;
• indikatorer, der karakteriserer brugen af faste aktiver (formål, slid, effektivitet, etc.);
• omsætningshastighed midler;
• tilbagebetalingsperiode (reducerer eller stigning).
• kvalitative kriterier:
• stigning i produktionen, som hører til den højeste kategori af kvalitetsindikatorer ;
• miljømæssig ansvarlighed i organisationen, samt indførelse af energibesparende teknologier;
• overholdelse produkt vitale behov i samfundet;
• den løbende forbedring af arbejdsforholdene, samt deres sociale niveau;
• ressourcebesparelser.

Det er værd at bemærke, at alle kriterier for at vurdere effektiviteten af ledelsen skal ledsages af maksimering af output (eller antallet af leverede tjenesteydelser). Det bør også markant stigning i fortjeneste.

Kriterier og indikatorer for forvaltningens effektivitet

For at vurdere de økonomiske virkninger af den adfærd management aktiviteter eller beslutninger gør ved hjælp af passende metoder. Således kriterier og indikatorer for regeringsførelse er som følger:

• overordnede ledelse effektivitet (forholdet mellem periodens resultat til de omkostninger, der henvises til kontrol);
• forholdet mellem det administrative personale (forholdet mellem antallet af ledende medarbejdere og det samlede antal beskæftigede på virksomheden);
• omkostninger faktor management (forholdet mellem de samlede omkostninger for organisationen på ledelse aktivitet omkostninger);
• forhold til omkostningerne volumen forvaltning af produktion (i fysisk eller kvantitativt udtryk);
• forbedre forvaltningen effektivitet (økonomiske konsekvenser for året divideret med mængden af penge brugt på administrative aktiviteter);
• Årlig økonomisk fordel (forskellen mellem den samlede økonomi gennem indførelse af management aktiviteter og omkostninger, kombineret med branchens faktor).

Effektiviteten af forvaltningen af organisationen

Økonomer skelner følgende kriterier for tilrettelæggelsen af forvaltningen effektivitet:

• organisering af forvaltningsenheder, samt den fulde gyldighed af deres aktiviteter;
• antallet af tidsressourcer brugt til at løse dem, eller andre problemer, der er ansvarlig for den øverste ledelse;
• ledelsesstil aktiviteter;
• struktur styrende organer, og fungerede godt de sammenhæng mellem de forskellige enheder;
• generelle omkostninger, som tegner sig for vedligeholdelsen af det administrative apparat.

Enhver organisation bestræber sig på at opnå det maksimale udbytte. Det er værd at bemærke, at stigende overskud er en af de vigtigste parametre i henhold til hvilke kontrollen effekt bestemmes. Kriterier for organisationens effektivitet i denne sammenhæng betyde det endelige resultat af hele virksomheden. Dette skyldes det faktum, at det er på kvaliteten af arbejdet i ledere i høj grad afhænger af gennemførelsen af planer.

De vigtigste metoder til evaluering af effektiviteten

Den vigtigste indikator af, hvordan enhver organisation er effektiviteten af forvaltningen. Krav kan bestemmes og anvendes i overensstemmelse med flere grundlæggende tilgange:

• Target tilgang, da det bliver klart fra navnet er forbundet med et skøn over, i hvilket omfang den planlagte udfald. Handlingen er meget mere kompliceret, hvis virksomheden ikke producerer nogen håndgribelige produkter, og har været, for eksempel, giver alle mulige tjenester. Også, kan vi tale om overlappende formål. Også, afholdelse af evalueringskriterier management effektivitet ganske ofte er et sæt af formelle mål, der ikke afspejler den virkelige situation.
• System tilgang indebærer overvejelse af den administrative proces som input aggregat, øjeblikkelig operation, og udgang. Dette kan betragtes som den højeste ledelsesniveau, og sekundær. I de fleste tilfælde er systemet betragtes i sammenhæng med tilpasning til indre og ydre betingelser som ændrer sig konstant. Ingen organisation kan ikke begrænses kun til frigivelse af produkter og tjenesteydelser, fordi det har at handle i overensstemmelse med markedsvilkårene.
• Multivariable tilgang har til formål at dække interesserne for alle grupper, der er opstået i organisationen.
• Tilgangen giver mulighed for brug af konkurrerende vurderinger sådanne kriterier virksomhedsledelse som et styresystem, samt interne og eksterne påvirkninger. I dette tilfælde til hovedet ofte nok blive gensidigt udelukkende mål.

Evaluering af personaleledelse

Kriterierne for personaleledelse omfatter kvalitet, aktualitet og fuldstændigheden af udførelsen af visse værker og nå deres mål. Generelt numerisk tal, hvorefter det er muligt at vurdere effektiviteten af aktiviteterne i medarbejderne, er forholdet mellem ydeevne opnås med prisen på arbejdskraft i en given periode.

Evaluering af effektiviteten af human ressource management er normalt udføres for at vurdere det ønskelige og mulighederne for gennemførelse af incitamentsprogrammer mekanismer eller produkt rokaden. Det skal erindres, at personaleomkostningerne kan være altoverskyggende (løn) og sekundære (sociale ydelser og andre omkostninger, der er fastsat i loven).

Labour arbejdstagere bør sikre opfyldelsen af dette mål. Kriterierne for personaleledelse - er, for det meste, specifikke indikatorer, som er udregnet produktionskapacitet eller output.

Evaluering af effektiviteten af kontrolsystemet

Tildel følgende kriterier for evaluering af effektiviteten af styresystemet:

• kompleksiteten af den organisatoriske struktur og begrundelsen for driften af hver af sine forbindelser;
• hastighed på svar på nye situationer og til at træffe passende ledelsesbeslutninger;
• strategi, hvorefter forvaltningen organisationen som helhed, og hver af de enkelte undersystemer;
• omkostninger, som udgør vedligeholdelsen af administrative apparat, samt deres korrelation med resultaterne opnået;
• resultaterne af den løbende overvågning af aktiviteterne i den øverste ledelse;
• vurdering af det administrative apparat på det endelige resultat af virksomhedens påvirkning;
• Numerisk og kvalitative sammensætning af lederne, og forholdet til det samlede antal arbejdstagere.

Det skal bemærkes, at organisationens resultater afhænger ikke kun af effektiviteten af produktionen personale, men også af, hvor godt bygget organisationsstruktur. Til dette formål er en periodisk kontrol foretaget for at detektere uoverensstemmelser samt drivende parametre til moderne krav og standarder (ved hjælp kontrolsystemer kriterier effektivitet systemer).

Klassifikation evalueringsmetoder effektiv ledelse

Kriterier og indikatorer for vurdering af forvaltningen effektivitet kan anvendes i overensstemmelse med følgende metoder:

• orientering til den oprindelige definition af opgaver med henblik på at bestemme omfanget af deres udførelse;
• evaluering af effektiviteten af den administrative apparat, samt graden af sikkerhed for lederen af information og andre ressourcer;
• vurdering af fremstillede produkter eller ydelser leveret til bestemme tilfredshed slutbrugeren,
• inddragelse af faglige eksperter til at identificere svagheder og styrker organisationsformer fungerer;
• Sammenlignende analyse af forskellige perspektiver Manager eller styringssystemer;
• inddragelse af alle parter og deltagere i ledelse og produktionsprocesser til bestemmelse af graden af effektivitet.

Vurdering aktivitet kan svare til en af følgende typer:

• dannende:
  • visse uoverensstemmelser mellem den ønskede og faktiske tilstand;
  • evaluering af produktionsprocessen med henblik på at identificere stærke og svage sider;
  • vurdering af målopfyldelsen.
• opsummering:
  • definition af sorter af produkter og tjenester, der bringer reel økonomisk fordel for afskaffelse af ikke-bæredygtige tendenser;
  • studiet af ændringer i velfærden for medarbejdere og kunder som følge af organisationen;
  • anslåede omkostninger forholdet til den faktiske opnåede økonomiske resultater.

fund

Effektiviteten af forvaltningen - det er en økonomisk kategori, hvilket viser bidraget ledelse til den resulterende ydeevne af organisationen. Fastlæggelse indikator her er resultatet (nemlig sammenligningen indeks, der er gjort, og en, der er blevet bemærket i forhold til den relevante periode).

effektiv ledelse spiller en afgørende rolle på grund af flere årsager. Den første af disse er, at en masse tid er brugt på at forberede denne form for træning, og deres antal er stort nok. Desuden er den øverste ledelse er karakteriseret ved en høj grad af arbejdskraft løn i virksomheden, der skal være økonomisk begrundet.

Ledelse effektivitet kan være både økonomisk (tilbagebetalingstid investeret i produktion) og sociale (graden af offentlig tilfredshed med kvaliteten, mængden og vifte af produkter og tjenester). Det er også værd separat identificere den interne og eksterne effektivitet.

en eller flere tilgange kan anvendes til at vurdere effektiviteten af organisationens ledelse. Målet antager således estimering resultat og sammenligne det med et mål for perioden. Hvis vi taler om en systematisk tilgang, taler vi om opfattelsen af organisationen som en holistisk proces. Multiparametric vurdering påvirker alle grupper, der på en eller anden måde er forbundet med aktiviteterne i virksomheden eller er interesseret i dens resultater. Også være opmærksom på tilgangen af konkurrerende vurderinger, der tager højde for faktorer af den modsatte retning.

Under evaluering af effektiviteten anvender en række kriterier, som kan anvendes uafhængigt eller i kombination. Så er det betragtes som den vigtigste indikator for balancen mellem omkostninger og fortjeneste. spiller også en vigtig rolle det optimale forhold af produktionsmedarbejdere og ansatte på antallet af ledere, samt udgifter, som regelmæssigt omdirigeret til ledelsen. Sidstnævnte tal er vigtigt at forholde sig ikke kun til den fortjeneste, men også med den faktiske produktionsmængde (i naturalier eller kvantitativt). Også i beregningen af de økonomiske effektivitet indikatorer for industrien er det vigtigt at justere værdierne i koefficienten.

Det er vigtigt at forstå, at for at opnå forretningsmæssig succes spiller en stor rolle, ikke kun en del af produktionen personale, ikke mindre vigtige kriterier for ydeevne for kvalitetskontrol. Det skal justeres korrekt organisationsstruktur, der sikrer optimalt samspil mellem alle enheder i virksomheden, samt reducere den tid og omkostninger materiale om kommunikation.