Business process reengineering

business process reengineering kan være et sæt af værktøjer og teknikker, der har en væsentlig indvirkning på beslutningsprocessen for at forbedre ydeevnen af virksomheden. Til dette skal analyseres, hvilket resulterede i tilsvarende ændringer i aktiviteterne i en forretningsenhed.

Reengineering forretningsprocesser for at opnå en markant forbedring i de eksisterende indikatorer består i at stille grundlæggende ændringer af de eksisterende metoder. At en sådan ændring held kan anvendes af ledelsen i udviklingsstrategien for innovation orientering.

Den innovative karakter af de udviklede innovationer er at indføre i den økonomiske aktivitet i emnet helt nye forretningsprocesser, som fokuserer på oprettelse og udvikling af teknologisk innovation. Derfor business process reengineering kan betragtes ud fra to perspektiver:

- metoden til styring af en forretningsenhed;

- Værktøj udvikling af innovative strategier.

Formålet med reengineering er en af de vigtigste organisatoriske elementer i virksomhedernes konkurrenceevne - business process udvikling og implementering af teknologi.

Ved en metode til styring aktiviteterne i business process reengineering omfatter følgende arbejdsområder: en analyse af den nuværende strategi; syntese af nye og konkurrencedygtige strategier emnet. Management for disse processer fremhæver to metoder:

- Reverse engineering er en slags forberedende fase for indførelse af innovationer. Først er der en omfattende analyse af den forretningsenhed fra perspektivet af en forenet administrativt system. Det foretog også og diagnostik af eksisterende forretningsprocesser.

- Direkte Engineering hvorunder designet den nye forretningsstrategi, som er baseret lagte innovationsprocesser. Udviklet struktur forbedret forretningsprocesser og definerer finansieringsmekanismerne. Resultatet skal opnås det vigtigste mål - at øge potentialet for innovation virksomheder ved at øge andelen af intellektuelle aktiver og koncentration af virksomhedens ressourcer på prioriterede teknologiområder.

Den væsentligste forskel mellem de to processer er, at den inverse reengineering udarbejdet en database for at oprette en ny strategi og en direkte vej til at udvikle nye metoder til oprettelse og implementering af den valgte strategi.

Projektet skal have en tilstrækkeligt udtalt innovativ orientering, der implementeres i en bestemt rækkefølge. Det er derfor, de faser af business process reengineering kan sammenfattes som følger.

Første etape. Udvikling af model for fremtiden for forretningsenhed og en skematisk simulering af sin konkurrenceevne. På dette stadium, skal være indstillet korrekt de strategiske mål i virksomheden, og henrettet deres strukturelle nedbrydning, hvis resultater er udvalgte prioriteringer og systemet med evalueringskriterier, samt sæt mål resultatindikatorer.

Det andet trin. Analysen producerede en forretningsproces på konkurrenceevnen for de strategiske aktiviteter i virksomheden. Der udføres analytiske aktiviteter på princippet om reverse engineering eksisterende forretningsstrategi. Også foretaget en kvantitativ og kvalitativ vurdering af den nuværende drift af de forretningsmetoder. For dens gennemførelse bør vurderes svagheder og styrker, samt de mulige trusler mod emnet aktivitet. Det skal også vurderes organisatoriske ledelsesstruktur, herunder evaluering af produktion, innovation og intellektuelle potentiale i virksomheden.

Tredje fase. Udvikling af modellen forbedret strategi indebærer anvendelse af direkte engineering værktøjer. På dette stadium af business process reengineering deres vigtigste fokus er rettet mod skabelsen af konkrete projekter, der skal afspejle omkostningsstrukturen og kapital i virksomheden. Det foretog også vurdering af virkningerne af den nye virksomhed projekt om de fremtidige aktiviteter i virksomheden.