Finansiel prognoser og planlægning - relaterede kontroller

Elementer af processtyring af den økonomiske og sociale pakhus er planlægning og prognoser. De bruges til at bestemme den mest hensigtsmæssige områder af den økonomiske udvikling, for at justere hastigheden af væksten af visse industrier. Finansiel prognoser og planlægning - begreberne er ikke identiske med hinanden, de er designet til forskellige opgaver. Finansiel prognoser og planlægning er meget vigtigt, både for de enkelte selskaber, samt for hele landet, fordi disse kontroller er at skabe betingelser for realiseringen af opgaver.

Groft sagt, er finansielle prognoser rettet mod studiet af den forventede økonomiske situation i fremtiden. Prognoser udvikler strategier i forhold til at sikre stabilitet i virksomheden og bestemmer retningen af kapitalinvesteringer, samt artikler til finansiering af omkostningerne. I en snæver forstand, udtrykket "forudsigelse", der anvendes til beregninger i udarbejdelsen af finansieringsplaner, for eksempel, når forudsigelse salg for udgifterne til omkostningerne prognose. Prognoser giver en vis elasticitet beregninger, gør det muligt at bringe ændringer i forbindelse med de ændrede forhold.

Finansiel prognoser og planlægning er også vigtige for eksterne brugere af sådanne oplysninger. For eksempel har bankerne prognoser den finansielle tilstand virksomheder kreditorer. Metoder til vurdering af sandsynligheden for forværring af den finansielle situation gør det muligt at reagere hurtigt på forudsigelser af konkurs og træffe passende foranstaltninger. Afhængig af bredden af de evalueringsresultater stat, kan virksomheden blive anerkendt som insolvent, og derfor kan det muligheder for at genoprette solvens blive tilbudt.

Finansiel prognoser skaber forudsætninger for finansiel planlægning. Afhængig af varigheden, kan prognosen være en mellemlang og lang sigt. Finansiel prognoser bestemmer motion control kapaciteter af finansielle strømme og tidligere planlægning.

Et af de vigtigste redskaber for økonomisk styring planlægger. Unified principper planlægning ikke eksisterer, den finansielle plan synkroniserer indskrivning og udgifter, og hver organisation udfører planlægningsprocessen, baseret på deres erfaringer og behov, i særdeleshed, anslået tilstrækkelige midler til finansiering af fremtidige aktiviteter i virksomheden.

På statsligt niveau, gælder principperne for effektiv styring af de offentlige finanser, som giver en stabil implementering af statslige programmer på det sociale område. De omfatter: skat og budget gennemsigtighed, langsigtet stabilitet af landets budget, et effektivt system af forbindelser mellem budgetter, konsolidering af budgetprocessen, finansiel planlægning på mellemlang sigt, budgettering, med vægt på resultater, økonomistyring og rapportering. eksisterer Disse principper i form af et enkelt offentlige finanser management systemer, der skal hele tiden udvikles og tilpasses skiftende vilkår og udfordringer.

Finansielle planer er opdelt i: strøm, og operationelt perspektiv. Betydningen af de beslutninger, der træffes i planlægningen strækker sig til langt sigt. Langsigtet plan er en struktur, der udgør de elementer af disse er kortsigtede planer. Hvis vi taler om de planter, de er primært på grund af manglende erfaring og tid, ved hjælp af kortsigtet planlægning, dvs. et år i forvejen. Det årlige budget er opdelt i kvartalsvise og månedlige planer. Finansiel prognoser og planlægning på virksomhederne kan udføres forskelligt, afhængigt af størrelsen og størrelsen af organisationen, men altid rettet mod dannelsen af mål og gennemførelsen af dem i fremtiden.