Ledelsen kultur af hovedet: ikke en nem rolle som leder

Moderne liv hoved - rige og mangefacetterede, han har til at løse flere problemer på samme tid og på samme tid opfylde de høje ledelseskultur, som er meget populær i dagens samfund. Iværksætterkulturen i Rusland til et nyt niveau af udvikling, så ledere, der er i stand til præcist og effektivt løse problemet, bringe dem til holdet, for at styre og koordinere arbejdet i virksomheden er meget værdsat.

Ledelsen kultur af hovedet på grundlag af visse regler:

- retsregler. Som alle ansatte i selskabet, vejlederen har rettighederne og pligter dens aktivitet reguleres af normative handlinger, som han bør kende og overholde.

- moralske normer indebærer, at hovedet ikke ensbetydende med den guddom, må han også være moralske, etik og moral.

- organisatoriske normer definere forskellige regler for den organisatoriske plan, der blev vedtaget i organisationen, mode og tidsplan for arbejdet enheder og organisationen som helhed, interne regler mv

- økonomiske normer er baseret på de økonomiske aktiviteter i organisationen.

Professionel og moralske udvikling af hovedet, hans kontor etik, ledelse traditioner - er en ledelseskultur af hovedet, som omfatter en række "subkulturer":

1.Lichnaya kultur indebærer en form for kommunikation med underordnede, personlig hygiejne, pænt udseende, sværhedsgrad mv

2. Streng planlægning personlige og forretningsmæssige tid. Leder af ledelseskultur er utænkelig uden en klar målsætning og planlægning af dagen. Kompetent og indsamlet leder skal finde tid til at arbejde med personale, adresse nye problemstillinger og justere deres mål på grund af ændringer i opgaver, møder med lederne af afdelinger, møder, forhandlinger og så videre.

3. Derfor kultur af forhandlinger, møder, møder osv

4. Den kultur af personlige interviews med de ansatte med eventuelle spørgsmål. Det er især værdsat evnen til at lytte og træffe den rigtige beslutning.

5. Kultur arbejde med dokumenter og breve. Lederen skal skabe en klar arbejdsgang i din organisation. Alle vigtige breve og papirer, som skal indrapporteres til det ansvarlige personale. Alle e-mails bør gives rettidig reaktion. Vigtigst - kontrol af udførelse.

6. Kultur af talekunst. Da det meste af tiden på bedriften, der beskæftiger sig med underordnede, må evnen til intelligent udtrykke deres tanker og til at meddele samtalepartner grundlæggende idé udvikles konstant.

7. Moderne ledelseskultur omfatter også en kultur af arbejdspladsen. bordenden bør ikke hele tiden overdænget med bunker af papirer, hvor alle de vigtige dokumenter sikkert vil blive tabt. Vigtige aktuelle dokumenter - som alle bør være lederen af bordet. I udseende, bordet på den besøgendes første indtryk på hovedet. Derudover bør alle møbler i rummet har en ny manager og blomster - har et velplejet og ungdommeligt udseende.

Ledelsen kultur af hovedet ofte betragtes som et personale ledelsesformer: autoritære, demokratiske (eller en form for co-op-stil), individuel situationsbestemt og liberal. Hver stil har sine fordele og ulemper. I ren form, ledelsesformer er næsten ingen, snarere er der kun blandede former med en overvægt af en af funktionerne i stilarter. Det er bedst at vælge en bestemt situation eller personlighed egenskaber af den underordnede sin ledelsesstil. Og i modsætning til den gængse opfattelse, stil valg påvirkes ikke af køn manager, snarere, hans karakter, personlig erfaring, temperament og selvtillid.