ForretningSpørg eksperten

Økonomistyring i virksomheden

For at forstå, hvad økonomistyring, er det nødvendigt at give en klassifikation af dets komponenter. Centrale indikatorer for dette system, omfatter:

- Planlægning af indtægter og udgifter;

- tiltrækning af finansielle ressourcer ;

- fordeling af midler modtaget, som skal udføres i nøje overensstemmelse med en planlægning;

- bogføring af de faktiske udgifter ved en erhvervsmæssig enhed, og sammenligne dem med de forventede resultater;

- Dannelsen af rapportering om de modtagne midler og brugt ressourcer til både intern brug og til eksterne kunder;

- kontrol over alle de ovennævnte processer.

Således økonomistyring i virksomheden - en kombination af planlægning, finansiering og udgifter, samt styring af alle disse aktiviteter, produceret ved hjælp af rapportering. Det er nødvendigt at gennemførelsen af alle disse processer til at give oplysninger til ledere og ledere på grundlag af hvilke beslutninger skal gøres for at forbedre effektiviteten af organisationen. Økonomistyring i virksomheden har sat sig som opgave at planlægge, omkostningsberegning og kontrol over dem. På sin sidste fase, accept af administrative afgørelser.

Planlægningsprocessen er at identificere de tiltag, der skal gøres i fremtidige perioder. Den er baseret på en analyse af allerede opnåede forretningsresultater.

Regnskab for de omkostninger, der er afholdt i produktionsprocessen begynder med indsamling af oplysninger om omkostningerne i indkøb eller under frigivelse af de varer eller tjenesteydelser. Etablering af kontrol skal sikre den konkrete planlægning i forbindelse med aktiviteterne i organisationen, og spore effektiviteten af de mål, analysere afvigelser, når de opstår.

Efter alle disse trin, den administrative konto på virksomheden bidrager til at opfylde det endelige mål - at gøre den rigtige beslutning, der tager sigte på en mere effektiv behandling af sagen.

De oplysninger, der gives for at udvikle en strategi for økonomiske enheder, der traditionelt har været forudsat i de økonomiske og monetære enheder. For nylig, økonomistyring i virksomheden udvidet sine grænser. For at tage de nødvendige beslutninger kommer til ekstra fysiske og operationelle data vedrørende produktkvalitet og varigheden af processen.

Højde begyndte at blive accepteret og subjektive indikatorer, såsom kundetilfredshed og efterspørgsel ydeevne af et nyt produkt, samt tilstedeværelsen af det kreative potentiale i virksomheden.

Således at de nødvendige oplysninger til ledelsesmæssige regnskab er operationelle og finansielle data, der kendetegner aktiviteterne i en forretningsenhed, og de, der iværksættes for at producere det færdige produkt, samt oplysninger om de strukturelle dele af organisationen processer, gjort sine produkter eller tjenester og klienter.

Indretning af økonomistyring i virksomheden er en meget vigtig faktor for en normal udvikling og funktion. Ved hjælp af de oplysninger, du har brug for ledere og ledere udvikle den nødvendige retning af organisationen. Strategiske mål bestemmes ved at tage hensyn til de eksisterende materielle ressourcer og forbrugernes efterspørgsel.

Korrekt organiseret driftsregnskaber tillade en realistisk vurdering af de eksisterende interne og eksterne faktorer, der påvirker de specifikke opgaver og for at sikre sammenhængen mellem de strukturelle enheder af organisationen. Analyse fra indikatorerne vil også reducere omkostningerne og åbne yderligere kilder til interne ressourcer.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.