Planlægning af produktionsomkostningerne - en vigtig økonomisk trick til at reducere sin endelige pris

Planlægning af produktionsomkostningerne er en af de økonomiske aktiviteter, der ofte anvendes i dagens marked. Den udføres med ét hovedformål - at identificere omkostningsreduktion i produktionen af reserver. Når beregnet som grundlag for at tage den progressive udførelsen af tilsvarende virksomheder i branchen. Dette giver dig mulighed for at bestemme den optimale størrelse af omkostningerne.

Planlægning af produktionsomkostninger er baseret på tekniske og økonomiske beregninger for at bestemme de driftsomkostninger og udgifter til gennemførelse af hele området, og hver art alene produkter. Der er et sæt liste over faktorer, der påvirker en reduktion af omkostningerne. Blandt dem, forbedring af produktionen, forbedre den mekanisme af naturlige kilder, etablering af processer af produktion og arbejdskraft, forbedring af produktionen, ændringer i placering, volumen og struktur af produktionen.

Hvis nu en af de producerede produkter, dynamik og niveauet for produktionsomkostningerne for virksomheden er baseret på prisen på produktniveau. Hvis virksomheden producerer en lang række produkter, der er produktionsomkostningerne planlægning udføres på grundlag rublen af salgbare produkter. Mængden af omkostningerne pr rubler af råvare udgang er beregnet som forholdet mellem produktionsomkostninger til de færdige produkter til en værdi af produktionsværdien, beregnet ved hjælp af engrosprisen sat af selskabet. Den således opnåede indikator hjælper med at definere rentabilitet.

Planlægning af produktionsomkostningerne er foretaget på grundlag af sin ydeevne på output. Så til den faktiske mængde af output er genberegnet på planlagte mål omkostninger og gjort sammenligning med omkostningerne af rublen output.
Ved beregning af planlagte og faktiske produktionsomkostninger skal tage hensyn kun produktionen omkostninger, omkostningerne ikke vedrører direkte eller indirekte til fremstilling af produkter, bør ikke tages beregningen. Eksempler på sådanne omkostninger kan være for eksempel udgifter til vedligeholdelse hjælpestoffer gårde.

Planen anslår omkostningerne kan ikke omfatte sådanne udgiftsposter, såsom ægteskab eller faste omkostninger. Undtagelsen er glas, keramik, vakuum, termisk, støbning, optisk og tin. Derudover er den procentdel af defekter, der kan lægge i omkostningerne, og bringer hævder en højere myndighed.

Kostprisen er en af de vigtigste faktorer, der bestemmer den økonomiske effektivitet i produktionen. De mere optimerede processer i virksomheden, jo lavere bliver de faktiske omkostninger og dermed større overskud i virksomheden. Planlægning af virksomhedens overskud - er en vigtig sektor i planlægningen af det selskab, der er nært beslægtet med beregningen af de planlagte omkostninger. En af de reserver af vækst i resultat er at reducere prisen på varer, der er fremstillet. Resultatet er beregnet ved at fratrække fra mængden af provenuet fra realiseringen af vareforbruget.

profit planlægning udføres af flere slags: realiseringen af de grundlæggende midler; Salget af øvrige varer og tjenesteydelser; realisering af ejendomsrettigheder og anden ejendom; planlægger salg af de vigtigste produkter produceret af virksomheden; indtægter fra ikke-salg operationer; overskud fra betaling af ydede tjenester og det udførte arbejde.

På virksomhedsniveau er to typer af beregning af forventede overskud er ofte anvendt - ved analysemetoden og metoden til direkte beregning, som er den mest almindelige i virksomhederne.