Selvledelse - det er ... Principperne, essens, funktioner, metoder til selvledelse. Selvledelse organisation

Selvledelse - er en af de vigtigste forudsætninger for succes. Lær hvordan man korrekt fordeler deres tid, vil du være i stand til at arbejde mere effektivt at nå de opstillede mål.

definition af selvledelse

På spørgsmålet om, hvad livet i menneskets liv er den mest begrænsede, mange reagerer korrekt. Det er ikke de penge eller andre fordele, nemlig tid. Kun ved at lære at korrekt distribuere det til at udføre bestemte handlinger, kan være så tæt som muligt på at nå deres mål.

Selvledelse - er en teknik, der involverer en rationel anvendelse af tidsressourcer (som det kaldes tidsstyring). Denne teknik kan opnå bedre resultater ved lavere belastninger. Desuden taler vi om anvendelsen af de effektive metoder, der giver ressourcebesparelser.

Hvis vi tager hensyn til formålet med selvledelse, er det muligt at bruge alle tilgængelige ressourcer og reducere den tid, der kræves for at udføre bestemte operationer.

RESUMÉ selvledelse kan udtrykkes i følgende positioner:

• bestemmelse formål (de skal nødvendigvis være realistisk og ønskelig specifik);
• skaber i dit sind et billede af succes (herunder dens finansielle situation, miljøet og andre aspekter);
• brugen af teknikker "Store Spring Fremad", hvilket indebærer en hurtig overgang til konkrete handlinger;
• ubetinget tro på deres egen styrke og succes;
• fokusere på de vigtigste mål og sekundær screening;
• evnen til at kontrollere sig selv og til at starte handlingen igen efter et mislykket oplevelse.

Vi kan sige, at i det øjeblik selvledelse - det er en objektiv nødvendighed, ikke kun for ledere af virksomheder, men også for alle andre, der ønsker at effektivt at bruge deres tid og har tid til at gøre så meget arbejde som muligt. Det bør blive en slags vane, som opnås gennem langsigtede arbejde på sig selv, generation udholdenhed og evnen til at tænke rationelt.

Funktionerne af selvledelse

Daglig løse visse problemer, vi nogle gange ikke tænke på, at det tager selvledelse. Men for at opnå virkelig betydelige resultater, er det vigtigt at nærme denne proces bevidst og konsekvent. Selvledelse er følgende funktioner:

• målopnåelse (du skal være klar over det endelige resultat, i faste priser, som du gerne vil opnå ved afslutningen af aktiviteten);
• Plan udarbejdelse (udvikling af en detaljeret "køreplan", der vil bestemme dine skridt på vejen til deres mål);
• beslutninger (hvert trin er ledsaget af tilstedeværelsen af flere alternativer, hvorfra du skal træffe et valg);
• tilrettelæggelsen af deres arbejdstid og rum (du nødt til at arbejde for sig selv en bekvem tidsplan og strengt til det uden at blive distraheret af uvedkommende klasser);
• permanente selv (det er vigtigt at analysere overholdelse af den planlagte fremskridt ikke kun på banen, men også i de mellemliggende stadier af arbejde);
• etablering af kommunikation og informationskanaler (dette er måske en af de vigtigste funktioner, som er tæt forbundet med alle de andre).

De ovennævnte funktioner i sekvensen indikeret, kan også opfattes som en selv-etaper. Det er værd at bemærke den afgørende betydning af hver af dem, så træde over dette eller hint punkt må afvises. Det er vigtigt at forstå, at på trods af, at ved første øjekast ser det vanskeligt og tidskrævende, over tid, disse handlinger nå automatik. Bemærk, at selvledelse er ikke bare en pligt, men udvikle den vane at effektiv og succesfuld leder.

Hvad er årsagen til behovet for selvforvaltning hoved

Begrebet selvledelse er blevet udviklet på baggrund af det faktum, at ikke alle ved, hvordan man organiserer deres tid og rum. Som et resultat, nogle af de mål og forblive uopnåelige. Så de følgende barrierer for succes, hvilket nødvendiggør ikke sådan noget som selvledelse af hovedet:

• manglende evne til effektivt at allokere deres tid og fysiske ressourcer;
• manglen på klare prioriteter i livet og i forretningsanliggender;
• manglende evne til at definere deres egne mål;
• frost arbejde på selvudvikling (nå et vist niveau, en person finder det uhensigtsmæssigt at yderligere selvuddannelse, og derfor begynder at halte bagefter udviklingen i erhvervslivet);
• mangel på færdigheder i ledelsesbeslutninger;
• bruge til at løse problemer pragmatisk tilgang og manglende evne til at bruge kreative metoder;
• manglende evne til at kommunikere med mennesker og give dem en ordentlig indflydelse og pres;
• manglende viden på området for management aktiviteter;
• manglende evne til at føre tilsyn med underordnede og organisere deres arbejde effektivt;
• betalende utilstrækkelig mængde tid og opmærksomhed på, hvordan deres egen læring og uddannelse af medarbejdere;
• mangel på færdigheder i dannelsen af effektive arbejdstid hold (vi taler ikke kun om udvælgelse af personale, brønden og placere dem i job).

Det skal bemærkes, at selvledelse hoved er ikke kun vigtigt i forbindelse med den enkeltes karriere resultater, men også for at sikre en vellykket drift af virksomheden som helhed. Kun effektiv leder kan lede organisationen og dens medarbejdere til succes. Kun den, der har lært at styre sig selv og deres tid, være i stand til at klare en stor organisation.

Essensen af selv-motivation

Selvledelse og selvmotivation - dette er en af de vigtigste øjeblikke, ikke kun i hovedet, men også i hverdagen menneskeliv, der stræber efter at opnå succes. Det er vigtigt, at ikke bare lære at styre din tid, men også udvikle den indre ønske om at arbejde på grund af visse stimuli. Funktionen af selv-motivation bør ikke undervurderes. en person kan undertiden skræmme, når folk ikke tror på dens succes eller bevidst undervurderer hans værdighed. Denne samme mekanisme anspore dig til yderligere handling, uanset de ydre omstændigheder.

Opnå reel succes er kun muligt, hvis dine aktiviteter vil blive ledsaget af mekanismer som selvledelse og selvmotivation. Den hurtigste måde at anspore dig selv - er at lytte til din indre stimuli. Så er opmærksomme på deres fysiologiske behov. For at imødekomme de fleste af dem vil du helt sikkert brug for nogle midler, der simpelthen ikke kan få, hvis du ikke handler, sidder på sociale netværk eller ser tv-programmer.

Har brug for en højere grad af sikkerhed og er overbeviste om i fremtiden. Således er en person, der konstant behov for husly, tøj, underholdning, samt en vis reservefonde at opfylde andre behov. Styrken af motivation afhænger af, hvor høj din rem. At leve i en lejet lejlighed eller i dit eget hjem, få klædt på markedet eller i de mærkevarebutikker, slappe af i sommerhuset eller prestigefyldte feriesteder, udsætte for fremtiden en lille mængde eller imponerende hovedstad - magt interne incitamenter afhænger netop af dine ambitioner.

På trods af at mange benægter indflydelse af den offentlige mening, er det til tider, er en væsentlig faktor for motivation. For eksempel kan en person gå på arbejde, ikke at passere en bums og stadig være tilfreds med den lave position og den gennemsnitlige løn. Nogle mennesker selv-motivation fører til aktiv fremme af karrierestigen, at få en høj social status, samt betydelig kontant indkomst.

Således bliver Selvmotivation baseret på menneskelige behov, som beskriver Maslow pyramide. Nederst, de grundlæggende trin er de fysiologiske behov. Når de er fuldt ud tilfreds, er der et ønske om at føle tillid til fremtiden, styrken og positionen af sikkerhed. Også, hver person har en tendens til at tage en vis social status og skabe den rette visning for dig selv.

Metoder til selvforvaltning

selv-management teknikker kan opdeles i flere kategorier:

• organisatoriske ledelse metode indebærer planlægning af fremtidige aktiviteter på grundlag af en objektiv analyse af den aktuelle situation. Dette omfatter både de interne og eksterne faktorer.
• Teknikken med selv-stress er at lære at modstå eksterne negative påvirkninger, samtidig med at psykisk balance og ydeevne.
• Autogen træning - det er en af de vigtigste procedurer, der er baseret på selvforvaltning. Kort kan det beskrives som selvhypnose og selv-overtalelse i deres egne kræfter og evner.
• Meditation bruges ofte for hurtigt at genvinde styrke og følelsesmæssig balance i mellem det hårde arbejde.

Vi kan sige, at selvledelse - er et kontinuerligt arbejde på sig selv. Det handler ikke kun om dannelsen af visse færdigheder og evne til effektivt at bruge deres tid. Der henvises også til arbejdet på vores egen psyke. Som et resultat, man har til at blive sikker i deres egne evner samt lære at bevare roen i stressede situationer.

Gennemførelsen af selvledelse

teknologi selvledelse er en specifik sekvens af trin, som er i overensstemmelse med de væsentligste mål. Først skal vi definere formålet, samt de kriterier, være tegn på sin præstation. For at gøre dette, skal du tydeligt analysere den nuværende situation, så bliver tilsyneladende opnåelige fremtidige præstationer. Det er vigtigt, at slutresultatet havde nogle klare udtryk (fx kvantitativ).

Det næste skridt er at være opmærksom på de oplysninger faktor, som er nødvendig for at realisere målet om selvforvaltning. Data kan komme fra både interne og eksterne kilder. Men de skal være relevante (dvs. svarer til det reelle billede af, hvad der sker).

Planlægning er at udvikle en klar sekvens af handlinger for at nå deres mål. Det er vigtigt at sørge for mulige udsving i den interne eller eksterne miljø for at identificere alternative algoritmer, der vil undgå negative konsekvenser og kriseforhold.

Beslutningsprocessen - dette er en af de vigtigste etaper af dem er selvledelse. Organisering af processen skal være særlig opmærksom. komfortable arbejdsforhold, samt fuld tilvejebringelse af oplysninger bør fastsættes, at aktionerne er meningsfulde og i overensstemmelse med den nuværende situation.

For en effektiv gennemførelse af beslutninger er det vigtigt at sikre behagelige arbejdsforhold. Dette skal overholdes både fysiologiske og psykologiske karakteristika. De vigtigste mål er at blive gennemført på egen hånd, men den sekundære kan uddelegeres til underordnede.

På alle stadier af arbejdet skal udføres løbende overvågning af resultaterne for overholdelse af deres planlagte. Dette vil give tid til at identificere afvigelser og reagere i overensstemmelse hermed.

Principper for tilrettelæggelsen af arbejdstiden

Principperne for selvforvaltning kan beskrives som følger:

• Præcise planlægning og distribution skal udsættes for kun 60% af tiden. Mens de resterende 40% skal forblive ubesat i tilfælde af uforudsete omstændigheder, uopsættelige forhandlinger og kontakter både i organisationen og uden for det. Hertil kommer, at planlagte tilfælde du fysisk kan tage mere tid.
• Planlægning af arbejdstiden skal ikke være en engangs-i naturen. Dette arbejde skal udføres regelmæssigt og systematisk. Derudover kan du hele tiden foretage justeringer i de aktioner, der er udviklet af programmet.
• Mål skal være realistiske og udvikles på grundlag af de reelle muligheder for den enkelte. Som udgangspunkt kan vi tage regnskabstal fra tidligere perioder eller særlige beregninger.
• For effektiv selvledelse spiller en vigtig rolle sådan noget som tiden dækning af tab. Det er underforstået, at hvis du har et "vindue" i dag, er det bedre at bruge på gennemførelsen af de opgaver, der er planlagt til i morgen.
• Realiseringen af en rapport om det udførte arbejde, do not fix antallet af handlinger og opnåede resultater i faste priser. Dette vil bidrage til at skabe et objektivt billede af gennemførelsesplanen.
• For at kunne udføre aktiviteter i tide, er det vigtigt, at planerne var godt matchet i tide. Det er ønskeligt at færdiggøre arbejdet lidt tidligere frist for at være i stand til at foretage de nødvendige justeringer.
• Hvis planerne udarbejdes på forskellige niveauer (direktør, linje ledere, underordnede), bør de være konsistente over tid.

Fordelene ved selvledelse

Effektiv selvledelse giver en masse fordele som lederne af organisationen og de involverede i en hvilken som helst anden aktivitetsområde mennesker. Disse er følgende positive aspekter:

• en væsentlig reduktion i tidsforbrug, samt andre ressourcer til udførelsen af visse værker;
• organisation effektive arbejde mekanisme, der tilvejebringer højere økonomiske og andre resultater end i normale betingelser;
• fraværet af stressende situationer, der er forbundet med hast ud af frygt havde ikke tid til at afslutte arbejdet til tiden;
• hvis arbejdet udføres effektivt, såvel som inden for de fastsatte frister, det bringer moralsk tilfredshed både ledere og deres underordnede;
• hvis arbejdskraft er det synlige resultat, det er en slags motivation for yderligere aktive foranstaltninger;
• hver velplanlagt skridt er at øge niveauet af professionalisme og kompetence;
• i færd med at selvledelse du gør søgningen efter genveje til at nå målene for gennemførelsen af som tidligere tog lang tid.

Det skal bemærkes, at den tid, der bruges på planlægning og organisering af arbejde betaler sig ikke kun de endelige resultater af aktivitet, men også erhvervede færdigheder på deres egne ressourcer.

Komponenter i selvledelse

Systemet med selvforvaltning mener med en flerhed af serie af indbyrdes forbundne elementer, der tilvejebringer effektiv organisering af arbejdsprocessen. De vigtigste komponenter er:

• Tidsstyring involverer korrekt definition af andelene af arbejdskraft og fritid samt fordelingen af varigheden af hver af de operationer;
• økonomistyring er at bestemme de tilgængelige ressourcer, såvel som dem, der skal bruge til at nå dette mål;
• kommunikation ledelse betyder at finde links og informationskilder, både internt og i det eksterne miljø;
• en arbejdsplads ledelse betyder ordentlig arbejdsstation efter ergonomiske og andre krav.

Det skal bemærkes, at selvledelse - en kompleks proces, og derfor at nærme det omfattende nødvendigt. Hvis du går glip af en eller flere komponenter, i form af at have de såkaldte flaskehalse, som kan påvirke kvaliteten af arbejdet, samt timingen af dens gennemførelse. Forberedelse til implementering af et workflow kræver en vis indsats og kan tage lidt tid, hvilket vil kunne betale sig senere med resultaterne.

fund

En af de nødvendige betingelser for en vellykket og produktivt arbejde er en selvstændig ledelse. Den består i evnen til korrekt allokere de tilgængelige ressourcer, herunder tid. Det er værd at bemærke, at ganske ofte dette koncept er identificeret med tidsstyring. Og det er ikke overraskende, fordi det er evnen til at organisere deres arbejdsdag får hastighed og kvalitetsmål. På dette tidspunkt, da det nuværende tempo i livet, samt graden af konkurrence, selvledelse bliver en objektiv nødvendighed for de mennesker, der er fokuseret på resultater.

Det er værd at bemærke, at de offentlige funktioner svarer stort set til de funktioner i forvaltningen. Først skal vi udvikle et mål, der vil bestemme, i hvilken retning at bevæge sig. Næste det er detaljeret ved udarbejdelsen af planen. Dens gennemførelse er en konsekvent beslutning kæde management løsninger, samt organisering af arbejdsprocessen. Når det kommer til enterprise mellem alle dets afdelinger skal der etableres kommunikationsforbindelse. Og glem ikke funktioner som kontrol, som kan være ikke blot resultatet, men også mellemprodukt.

Det er vigtigt at være opmærksom på ikke kun ledelsen, men også selv-motivation. For at forstå, hvad der motiverer en person til at opnå et bestemt formål, er det nødvendigt at studere Maslows behovspyramide. Dens bund består af fysiologiske behov. Det er mad, tøj, og så videre. Sikring af nødvendige minimum, en person tænker om, hvordan man føle sig trygge. Vi taler om, er at have tillid til fremtiden (ofte betød økonomiske velbefindende). Højeste kategori af behov, der motiverer folk til at arbejde er en social status.