Krisestyring: hovedtræk

Krisestyring var allestedsnærværende under finanskrisen verden-2000'erne. Ifølge litteraturen af udenlandske forfattere, konceptet indebærer udvikling af specifikke foranstaltninger til at stabilisere og forbedre den økonomiske situation i landet.

Hvis vi betragter dette udtryk på det mikroøkonomiske niveau, det krisestyring - er udviklingen af foranstaltninger til ophobning af alle tilgængelige ressourcer i virksomheden for at kunne fortsætte driften i en meget vanskelig og ustabile forhold. Faktisk under krisen, de fleste virksomheder balancerer på randen af konkurs, fordi de ikke ved, hvad de skal forvente.

Til krisestyring gennemføres effektivt, er det nødvendigt at identificere årsagerne til sådanne store vanskeligheder. På grundlag af denne kendsgerning, mange eksperter fortolke dette udtryk som et program med foranstaltninger til at fjerne de årsager, der førte til udviklingen af krisen. Desværre, i vores land til dato, niveauet for kvalificering af ledere ikke er høj nok. Det er derfor et stigende antal fejl og forkerte beslutninger, der tager medarbejdere lederstillinger. Det er underforstået, at i den periode med økonomisk afmatning i landet skal være anden måde disponere over aktiverne i virksomheder og organisationer. Under alle omstændigheder er det nødvendigt at skifte til energibesparende tilstand, som den generelle situation på markedet, vil være yderst vanskeligt, og faldet i efterspørgslen tog ikke lang tid.

Krisestyring er rettet ikke kun at fjerne den midlertidige mangel på økonomiske ressourcer, men også for at opnå en stærk position på markedet. Og derfor er det nødvendigt at bruge værktøjer, der har bevist deres effektivitet på eksemplet med de tidligere perioder. Selvfølgelig er det ikke nødvendigt at afvise innovation, fordi nogle løsninger kan virke farlig og endda risikabelt, men i virkeligheden betydeligt forbedre selskabets status. Desuden er det værd at huske, at ledelsen - ledelsen, med kompetent ledelse af alle tilgængelige aktiver i virksomheden. Derfor hver handling, godkendes af vejleder, skal nøje gennemtænkt flytte, til formål at opnå et fælles mål. En kombination af disse foranstaltninger bør være en enkelt organisme, en kompleks funktion.

Normalt i en krise kan ikke undvære nogle tab. Til dem omfatter reduktion af produktivitet og, som følge heraf reducere overskud. For en leder er det helt et alvorligt tab, forstyrrer den normale drift af virksomheden. Hertil kommer, at fald i niveauet af rentabiliteten tvunget til at reducere lønninger til personalet, og nogle gange producerer reduktion i stor målestok. Staten er heller ikke interesseret i sådanne konsekvenser, fordi der er en skarp spring i ledigheden, som er en tung byrde på økonomien.

De fleste fagfolk, der arbejder inden for krisestyring, ses som det største problem af den maksimale nedsættelse af produktionsomkostningerne. Men kun disse aktioner vil ikke være nok, på grund af krisen er behov for at "slå" komplekse foranstaltninger. Den største udfordring i disse betingelser vil være på udkig efter finansiering yderligere aktiviteter, som bankernes udlån er enten afsluttet eller gennemført under den store interesse og dyre indskud. Ikke alle virksomheder kan tillade sig den luksus at lån og kreditter, især for små og mellemstore virksomheder. Selvfølgelig, staten holder tildelingen i denne retning, men ikke alle virksomheder vil være i stand til at modtage offentlig støtte.

Så for at holde sig oven vande i vanskelige tider med global krise, du har brug for en ansvarlig tilgang til spørgsmålet om yderligere produktionsplanlægning. En kompetent leder til at hverve forståelsen af organisationens personale, fordi det vil hjælpe med at opretholde resultatindikatorerne på samme niveau, med lavere lønomkostninger og færre arbejdspladser.