Økonomisk rentabilitet som en indikator for udviklingen af distributionsnettet og fordelingen af industrivirksomhed politik

Til analysen af handelsaktiviteten af virksomheder er det nødvendigt at anvende en kompleks teknik, som er økonomisk rentabilitet viser en kausal lov i alle virksomhedens udviklingsproces. I dette tilfælde er det nødvendigt at strukturere de detaljerede målinger, der bestemmer effektiviteten af driften af hele sit system.

Enhver virksomhed har sat sig en række strategiske og taktiske opgaver, som bør styrke gennemførelsen af den langsigtede konkurrenceevne og give en indikator for effektiv forvaltning er økonomisk rentabilitet. Distribution netværk (herefter FTU) virksomheder er heller ikke forekomme i et tomrum, og er ikke en obligatorisk attribut af aktivitet, og omvendt, er et spørgsmål om strategisk marketing planlægning og undersøge effektiviteten af distributionen og prispolitik. Derfor skal udviklingen af SCC virksomhed opfylde visse mål og FTU bør klart udføre sine funktioner. For eksempel er den økonomiske rentabilitet af virksomheden er tæt knyttet til kvaliteten af SCC, som en faktor, der skubber til følgende principper i sin organisation:

1) aktiviteter emnerne for deres eget FTU sigte på at maksimere effektiviteten af salget og sikre en langsigtet konkurrenceevne i selskabet ;

2) er genstand for sin egen FTU positionere sig som officielle repræsentanter for moderselskabet, er i overensstemmelse med og placere elementerne i corporate identity ;

3) emner af distributionsnettet sikrer det maksimale niveau for service for kunderne, intensivt arbejde for at fastholde og tiltrække reelle potentielle slutbrugere af lederen af virksomheden.

4) underkaster distributionsnet udført månedlig rapportering af tilsvarende former, lederen nu udvikles;

5) fag eget FTU til at gøre obligatoriske månedlige prøvetagning og betaling produkter er blevet bragt i overensstemmelse med moderselskabets månedlige kvoter efter produkt forbrug;

6) fagene distributionsnettet strengt til moderselskabet foreslåede metoder til regulering af priser for forbrugerne;

7) fag egen FTU i aftale med moderselskabet skal udvikle den passende infrastruktur, herunder opbevaring og kontorlokaler, der giver den mest komplette tilfredshed kundernes behov leder af virksomheden;

8) økonomisk rentabilitet og prisfastsættelse af de produkter, der dannes i overensstemmelse med lovgivningen i det land, hvor virksomheden opererer sin egen FTU;

9) underkaster egen FTU strengt til det aftalte område primære ansvar for implementering.

Emnerne for deres egen FTU er datterselskaber, handelshuse, repræsentationskontorer eller filialer, i denne forbindelse bør de primært fokusere på de prioriterede områder i moderselskabet. Høj økonomisk levedygtighed bør være deres taktiske formål i aktiviteten af salget af produkter med maksimal effektivitet, og de vigtigste strategiske opgave - dannelsen af langsigtede konkurrenceevne i moderselskabet. Da emnerne for deres egen TPS positionere sig som officielle repræsentanter for det selskab, de har til at modstå alle de elementer af virksomhedernes stil, især når holde den rette indikatoren som økonomisk rentabilitet. Også for dannelsen af en gunstig billede af moderselskabets FTU aktører bør gennemføre en række marketing aktiviteter rettet mod målet modparter.

For at give som real-time overvågning, samt en overordnet strategisk vision for udviklingsperspektiverne for de markeder, målrettede områder, til FTU enheder regelmæssigt indberetningsskema, der er godkendt. Hyppighed af rapportering, og dens form, som regel, godkendes på forhånd, forudsat at det haster med opbevaring af oplysninger, bør FTU aktører anmode lederen af moderselskabet til at give nødvendige oplysninger. Også en af de vigtigste mål er at give den TPN fag maksimal tjeneste faktiske og potentielle kunder, ellers skaber TPN kan være ikke blot berettiget, men er ikke økonomisk muligt. Emner FTU bør løbende overvåge og vurdere behovene for kundetilfredshed i regionen, til at danne og vedligeholde en kundebase at etablere et tillidsforhold og indføre nye adaptive former og metoder for samarbejde med kunderne.