ForretningLedelse

Harrington Emerson og hans 12 principper for arbejdsproduktiviteten

Begrebet arbejdsproduktiviteten er den mest effektive forholdet mellem omkostninger og driftsresultat. Dette koncept introduceres til videnskaben Harrington Emerson. Management som en videnskab begyndte at udvikle sig hurtigt efter åbningen af udtrykket og begyndelsen af sine studier. Spørgsmål øge produktiviteten og i dag er meget akut i mange planter, og mange ledere er på udkig efter måder at forbedre denne indikator.

Harrington Emerson: biografi

G. Emerson (leveår - 1853-1931) studerede i München og speciale var en maskiningeniør. Kort periode var en professor ved University of Nebraska (USA) og deltog aktivt i opbygningen af minedrift faciliteter i Alaska, Mexico og USA.

Det er også involveret i anlæg af veje, skibe, brolagt telegraftovet. Den planer Emerson blev også bygge en ubåd.

Gennem hele sin ungdom G. Emerson rejste til Europa, og med alderen, da han blev en temmelig velkendt personlighed i ledelse, kom til Sovjetunionen, og der satte pris på resultaterne af det russiske folk i produktionen og forvaltning af produktionsprocessen.

Karriere og videnskabelig aktivitet G. Emerson

I 1903 blev Emerson inviteret til at arbejde som rådgiver i jernbaneselskabet. I 1910 var der en tvist mellem LCD og speditører. LC hævdede, at hun havde en meget høje udgifter til løn, og ville forhøje satserne. Men Harrington Emerson var i stand til at bevise, at ved hjælp af forskellige videnskabelige metoder til jernbanevirksomhed kan reducere sine omkostninger hver dag i en million dollars. Derfor har selskabet mislykkedes.

Mr. Emerson blev også kendt iværksætter og forfatter. I sin bog, "De 12 Principper for performance" Emerson Harrington afslørede de grundlæggende postulater, hvorigennem du kan i høj grad øge effektiviteten af arbejdskraft. Dette arbejde er kendt over hele verden. Men ved at studere det, må vi huske, at Harrington Emerson arbejdede videre med deres arbejde i en anden tidsalder, med en helt anden social og økonomisk niveau af samfundsudviklingen.

Harrington Emerson bidrag til ledelsen

Mr. Emerson har gjort et enormt bidrag til udviklingen af ledelse. Han mente, at hvis forvaltes ordentligt, kan produktiviteten opnås de bedste resultater ved de laveste omkostninger. Stressende og hårdt arbejde kan bidrage til at opnå gode resultater kun i unormale arbejdsforhold. Emerson sagde, at produktiviteten af arbejdskraft og stress - det er helt forskellige begreber. Hvis en medarbejder arbejder hårdt, betyder det, at det gør sit bedste indsats. Og for at arbejde produktivt, du har brug for at gøre den mindste indsats. Og formålet med ledelsen er bare at minimere indsatsen og maksimere resultater.

En videnskabsmand har ydet et stort bidrag til udviklingen af ledelse, åbner kendt til denne dag de 12 principper i ydeevne. Emerson Harrington foreslog, at udtrykket "produktivitet" som grundlag for forbedring.

Kort beskrivelse af de grundlæggende principper for at hæve arbejdsproduktiviteten

Harrington Emerson har identificeret følgende 12 grundlæggende principper for udførelsen:

  1. Lige sæt mål.
    At arbejde som et team og færdiggøre noget arbejde, er det nødvendigt, at hver person havde de nøjagtige mål og målsætninger. Dette vil bidrage til at gøre det arbejde, glat og undgå forskellige problemer og fiaskoer.
  2. Sund fornuft.
    Lederen skal udelukke fra sit arbejde nogen følelser, bør studere og analysere produktionsprocessen kun ud fra sund fornuft. Dette vil hjælpe drage de rigtige konklusioner og udvikle perspektiver for den fremtidige indsats.
  3. Kompetent rådgivning og konsultation.
    Behov fornuftig og kompetent rådgivning om alle spørgsmål i processen med produktion og forvaltning. Det eneste virkelig kompetent mening er en kollektiv opfattelse.
  4. Disciplin og orden.
    Alle deltagere i produktionsprocessen skal overholde rækkefølgen og holde sig til reglerne.
  5. Retfærdig og rimelig behandling af medarbejderne.
    Enhver leder bør rette behandler deres ansatte, ingen højdepunkt, men ingen at undertrykke.
  6. Hurtig, præcis, komplet og løbende bogføring.
    Dette princip gør det muligt for hovedet i tide til at modtage alle relevante og fuldstændige oplysninger om deres medarbejdere og produktionsprocessen, som gør det muligt at træffe hurtige beslutninger.
  7. Lastfordeling.
    Takket være dette princip, hovedet er i stand til at styre præcist og hurtigt, og koordinere arbejdet i hele arbejdsstyrken.
  8. Principper og tidsplan.
    Anvendelse af dette princip, kan man identificere alle manglerne i produktionsprocessen og for at minimere alle de skader forårsaget af disse mangler.
  9. Etableringen af de arbejdsvilkår.
    For en medarbejder bør oprettes arbejdsmiljøer i virksomheden, hvor resultatet af selskabets aktiviteter vil blive maksimeret.
  10. Rationering af arbejdstiden.
    Under anvendelse af dette princip sæt mængde tid, der kræves for hver operation, og sekvensen af deres udførelse.
  11. Standard skriftlige instrukser.
    I produktionen skal fastsættes skriftligt specifikke instruktioner og regler om rækkefølgen af udførelsen af forskellige værker.
  12. Belønningen for ydeevne.
    Inden for rammerne af dette princip er fastslået, at den enkelte medarbejder bør tilskyndes til et veludført stykke arbejde, mens udførelsen af hans arbejde vil fortsætte med at vokse.

I øjeblikket Mr. Emerson principper til forbedring af ydeevne med stor succes anvendes i industrielle og fremstillingsvirksomheder. Disse principper er blevet brugt i mange år af førende ledere til at forbedre effektiviteten af arbejdstagere.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.