Lad os se, hvad der er de typer af ledelsesmæssige beslutninger i forvaltningen af

Hver af os tager for et par dage, eller endda snesevis af beslutninger. Hvor mange af disse beslutninger er vanskelige at beregne for hele livet. Situationen er den samme i miljøet ledelse, men i modsætning til hverdagen, sådanne beslutninger kræver nøje overvejelse, fordi de indebærer alvorlige og ansvarlige svar og den forkerte beslutning af opgaven kan påvirkes ikke kun ansvarlig for accept af individuelle beslutning, men også andre medarbejdere i selskabet eller organisation. Derfor er en succesrig leder er en person, der er i stand til at Priya korrekte og hurtige løsninger.

For at være den beslutningsprocessen var mere succesfuld de blev delt op i flere typer.

Typer af ledelsesbeslutninger i forvaltningen, for en start liste management-løsninger i form af trin eller stadier af adoption.

For det første er det nødvendigt at udarbejde det formål, som det er nødvendigt at træffe en beslutning, og derefter at udforske og vælge de kriterier, som for at retfærdiggøre effektiviteten og konsekvenserne af disse beslutninger. Derefter kommer den tid til at overveje alle mulige løsninger, skal du vælge en sidste og ordentligt formulere det. Og så kommer beslutningsprocessen processen. Og bringe det til de efterfølgende kunstnere.

Derudover kan typer af ledelsesmæssige beslutninger i forvaltningen klassificeres efter forskellige kriterier. Men på samme tid er det vigtigste kriterium i dette tilfælde er de betingelser, hvorunder beslutningerne træffes. Ofte kan beslutninger foretages i et miljø af usikkerhed og risiko. Disse løsninger repræsenterer de individuelle synspunkter ledelsesbeslutninger, og de har deres egne nuancer, som det ofte nødvendigt at træffe en beslutning meget hurtigt, og ansvaret for sådanne beslutninger simpelthen kolossale. Men beslutninger træffes i et afslappet miljø definition gør det muligt at udvikle flere muligheder og derefter vælge den bedste.

Desuden kan typer af ledelsesmæssige beslutninger i forvaltningen af og deles i henhold til kriterier såsom beslutningens gyldighed (lang, mellemlang og kort sigt); vedtagelse af frekvens (tilfældig, engangsbrug, gentagelse); Nå medarbejdere (i alt på alle, eller snævert fokuseret for en bestemt gruppe personer); i form af træning (gruppe, kollektive eller enkelt (sole) opløsninger); kompleksitet (simple og komplekse); stivhed regulering (algoritmiske, kontur, struktureret).

Nogle interesse er de beslutninger klassificering ved hjælp af beslutningsmodel i ledende data sådanne berømtheder som F.He-Douri, M.Albertom, MMeskonom. Ifølge deres model kan skelne intuitive beslutninger, rationelle og organisatoriske.

Alle disse typer af ledelsesmæssige beslutninger i forvaltningen af processen varierer efter algoritmen af en sådan beslutning, det er det, guidede den person eller gruppe af mennesker i beslutningen.

Jeg vil gerne bo på det organisatoriske beslutning, da det stadig er opdelt i to underarter: programmeres og unprogrammed. Faktisk er organisatoriske beslutninger bestemmes af hovedkontoret, der bestemmer. I dette tilfælde er den afgørelse, som programmerede antal mulige løsninger begrænset, nogle frames (job ansvar, etc.), henholdsvis i den ikke-programmerede variant løsning kan have en række forskellige alternativer, og hovedet er fri til at vælge den bedst egnede til ham.

Selvom der i praksis sådanne løsninger ikke altid har en klar skelnen mellem programmerbar og ikke-programmerbar. Meget ofte beslutningsprocessen er indbyrdes med processen med ledelsen af organisationen.