Motivation som en ledelsesfunktion

Essensen af enhver aktivitet er manifesteret i sine funktioner. De indebærer formålet med enhver organisation eller dens fælles opgave, den slags administrative handlinger og omfanget af vedtagelsen af specifikke løsninger.

De vigtigste funktioner i ledelse, vis Henri Fayol mere i 1916, planlægger, organisation, styring og koordinering. Dog kan enhver økonomisk effektivitet og produktionsprocessen ikke bestemmes kun disse grundlæggende funktioner. Ikke mindre vigtig faktor end den effektive organisatoriske struktur, de aftalte mål og klart tildelte opgaver er kvaliteten af det arbejde, som afhænger af de mennesker. For at styrke sin anvendelser motivation. Motivation som en funktion af ledelsen er direkte relateret til motivation træning for udførelsen af arbejdet gennem dannelsen af motiver. Motivation er et bevidst valg af en person af en bestemt type adfærd, så motivationen som funktion af ledelsen bør være direkte sigte på at forbedre arbejdskraft aktivitet af arbejdstagere.

Motivation som en ledelsesfunktion er med til at udvikle og forbedre mulighederne for at maksimere resultaterne af arbejdet på grundlag af en klar idé om opførslen af personale.

I processen med at arbejde ud de mest effektive måder at opnå de resultater, du ønsker at bruge adfærd indbyrdes forbundne kategorier: behov, interesser, motiver og handlinger. Til dette administratorer og ledere anvender visse metoder, som virkningerne på det administrative personale. De er baseret direkte på kontrol love, som antyder brugen af forskellige former for indflydelse på selskabets personale. Metoder til motivation i ledelse er økonomisk og ikke-økonomisk. Økonomiske metoder er opmuntrende arbejdere i materialet ved at ændre lønniveauer, udstede priser eller vederlag. Ved den samme ikke-økonomisk er organisatorisk, dvs. dem, der gør det muligt at medarbejderen at deltage i de organisatoriske aktiviteter i selskabet, og den moralske og psykologiske. Til de moralske og psykologiske stimuli inkluderer ros, godkendelse eller afvisning tværtimod anerkendelse af fortjeneste. De vigtigste Demotivators, som direkte påvirker kvaliteten af arbejdet er: inkompetente leder, ufortjent kritik, overbelastning eller andet underloading, job usikkerhed eller virksomhedens funktioner.

Mange menneskelige ressourcer specialister bruger den klassiske teori om motivation, men de kan ikke give den ønskede effekt, hvis de ikke tilpasse sig behovene i en bestemt organisation. Effektive incitamenter til at anvende forskellige former for motivation i ledelse.

Der findes forskellige typer afhængig af motivationen af hovedstolen tegn. For eksempel, hvis et tegn er en gruppe af behov, motivation kan opdeles i materiale, arbejdskraft og status. Henviser til, at materialet motivation tilskynder en mand til velstand, arbejdes motivation direkte relateret til selvrealisering, og status motivation er ønsket om at blive en anerkendt og respekteret specialist teamleder eller supervisor. Som oprindelseskilde isoleredes indre og ydre motivation. Afhængigt af metoden til tvingende motivation tildele normative (ideologiske og psykologiske virkninger), tvang (magt) motivation og stimulering.

Motivation som en ledelsesfunktion har til formål at opbygge et system af motivation, som også tager hensyn til målene for organisationen, dens ledelse og medarbejdere.