ForretningSpørg eksperten

Business-planlægning på virksomheden: love, principper for tegning og de vigtigste sektioner

Enhver kommerciel aktivitet bør starte med en forretningsplan. Dette er et dokument, der afspejler de udfordringer, der vil møde iværksætteren i at opnå strategiske mål. Derfor tak til systematisering af de relevante afsnit i forretningsplanen, vil det være muligt at gøre, udvikle og implementere de bedste løsninger. Overvej de principper og redaktionelle love mere detaljeret.

Business-planlægning på virksomheden til formål at forbedre sine operationer. Indhold og specifikation sektioner bør være bestemt af specificitet og omfanget af sine aktiviteter. Desuden er dette dokument er ikke kun den interne, er det nødvendigt at etablere nyttige kontakter.

Business-planlægning på virksomheden skal tage ikke kun strategiske men også de taktiske mål, som står før lederskab. Den skal indeholde:

  • vurdering af organisatoriske ledelse og finansielle og økonomiske situation i selskabet;
  • analyse af potentialet og effektiviteten af mulige aktiviteter, styrker og svagheder ved dens sider;
  • forberedelse af investeringer mål og målsætninger for perioden.

Business-planlægning på virksomheden bør støtte:

  • generelle og specifikke modeller af funktion i den moderne økonomi;
  • valg af optimale strategi og konkurrencestrategi;
  • vurdering af materielle, finansielle og menneskelige ressourcer, der er nødvendige.

Ifølge internationale standarder, det giver en vis struktur, som nødvendigvis må være nogle sektioner. Mens ledelsen kan også omfatte yderligere.

Business-planlægning på virksomheden skal i den første del af sine mål, deres kombination og placering. Han skal løse interne og eksterne udfordringer.

I den anden sektion, skal du give oplysninger om virksomheden som helhed. Den er udstyret med et firmanavn, juridiske form, registrering i statslige styrelser og adresse. Mulig inddragelse af historien om organisationen og dens tidligere aktivitet.

Skrivning af en forretningsplan for virksomheden, skal indeholde en beskrivelse af den organisatoriske struktur og personale. Det er dedikeret til den tredje sektion, der indeholder følgende oplysninger:

  • beskrivelse af de nødvendige menneskelige ressourcer, deres kvalifikationer, erfaring og ansvar;
  • juridiske form for service.

I det fjerde og femte afsnit af den givne kendetegn (tjeneste), dens formål, anvendelsesområde; livscyklus; tekniske, kvalitet og andre partnere; værdi forårsager varerne til forbrugeren; beskrivelse af mangler og eventuelle ændringer. Desuden bør der være en detaljeret beskrivelse af markedet salget og den økonomiske situation.

I det sjette afsnit kræver en analyse af udenlandske økonomiske forbindelser. Vi taler om deres organisatoriske sikkerhed: rækkefølgen af registreringen af selskabet, timingen af åbne kontoen, procedurerne for erklære varer og ejendom, som eksporteres til udlandet, og så videre.

I det syvende og ottende afsnit skal gives en detaljeret analyse af konkurrenceforholdene (søger efter sin niche i forhold til konkurrenterne) og salgsprognoser for fem år med en omtrentlig prisniveau.

Marketing planlægning virksomheden tilbyder også for gennemførelsen af (emballage, transport, opbevaring) omkostninger og organisering af produktionen. Vi taler om de særlige kendetegn ved den teknologi, implementeringsomkostninger, de nødvendige patenter, knowhow-licens. Desuden bør der være en beskrivelse af produktion base (plads, energi, udstyr, betingelser og former af dets udvikling).

De sidste afsnit er viet til analysen af det forventede afkast, de eksisterende risici og karakteristika for deres forsikring.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.