ForretningStrategisk planlægning

Planlægning for virksomheder

Planlægning for Enterprise indtager en vigtig position i rækken af udvikling af virksomheden i markedsforholdene. Med hjælp fra et enkelt system af forbundne nationale interesser i den stat og økonomiske interesser bestemte virksomheder. Planlægning er rettet mod udviklingen af produktionsprocesser og øge fortjenesten (indtægt) i virksomheden.

Virksomheder og staten i en markedsøkonomi er uafhængige emner af industriel og økonomisk aktivitet. Derfor planlægger for virksomheden og offentlig regulering er medieret af en mekanisme for økonomisk samarbejde baseret på markedsrelationer af udbud og efterspørgsel ligevægt. Teorien om industriel planlægning virksomhedsudvikling er baseret på balancen mellem udbud og efterspørgsel.

Planlægning for Enterprise fungerer som en del af markedet atmosfære i form af dens vigtigste samoregulyatora. Det er afholdt i forbindelse med sådanne videnskaber som produktion, marketing, ledelse og andre.

Hovedformålet med planlægningen på virksomheden - er samspillet mellem planlægning og økonomiske indikatorer, distribution og forbrug af ressourcer og forarbejdede varer. I øjeblikket er alle forretningsenheder selvstændigt planlægge deres økonomiske aktiviteter og bestemme udsigterne for udviklingen.

Der er flere systemer (slags) planlægning på virksomheden.

Feasibility planlægning på virksomheden er bestemt af udviklingen af systemet for indikatorer for virksomhedernes økonomi og teknologi i den enhed af tid og sted. I dette aspekt, bosætte fremtidige produktionsmængder, udvalgte ressourcer, fastsætter regler for deres anvendelse, er planlagt endelige finansielle og økonomiske indikatorer.

Operationel og produktionsplanlægning karakteriserer den videre udvikling og gennemførelse af de planlagte feasibility planer. I denne henseende de produktionsmål sat butikker og arbejdspladser, justeret produktionsprocessen mv

Alle typer af planlægning kan organiseres på sådanne grundlæggende funktioner som niveauet for ledelse, indhold planer, undersøgelsesmetoder, omfang, varighed, grad af præcision, udviklingstrin og nogle andre.

Ud over disse er der sådanne former for planlægning som en socio-arbejdskraft, organisatoriske, teknologiske, finansielle, investering, business planlægning, udbud og markedsføring, og andre, som er bestemt af typer af planer. Hver af disse giver sit system af indikatorer, der karakteriserer ydeevnen tid, visse typer af aktiviteter, mellemliggende og endelige indikatorer.

Afhængig af ledelsen skelnes erhvervskunder, virksomhed, fabrik, værksteder, industri og andre typer af planlægning.

Ved metoden til berettigelse frigivelse planlægning marked (i private virksomheder), vejledende (statslig regulering af priser, tariffer, priser, procent) og centrale administration eller (i statsejede virksomheder).

Ved den tid, handlingsplanen kan være kortvarig (kaldet den nuværende), medium (eller årlig), langsigtet (perspektiv).

Afhængig af den fase af udviklingsplanen er foreløbige og endelige. Ifølge den grad af nøjagtighed - udvidet og opdateret.

Afhængigt af de fastsatte mål, tildele operationel planlægning, taktisk og strategisk planlægning af virksomheden.

Operative er at vælge midlerne til at løse opgaver. Taktisk udgjorde en begrundelse for opgaver og ressourcer, der er nødvendige for at nå målene. Det omfatter strategisk valg af midler, mål og målsætninger for at løse de særlige problemer i virksomhedens udvikling, samt deres berettigelse. Strategiske mål kan være økonomisk vækst, menneskelig udvikling, adgang til verden niveau, osv

Finansiel planlægning på virksomheden dækker de finansielle og økonomiske aspekter af aktiviteten, der giver kontrol over dannelsen og forbrug af materiale, finansielle og menneskelige ressourcer. Det er nødvendigt at styrke den finansielle levedygtighed og uafhængighed af selskabet.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.