Strategien for udvikling af virksomheden - det underliggende koncept for en vellykket udvikling og drift i markedsforholdene

Strategien for udvikling af virksomheden påtager dannelsen af de grundlæggende mål og målsætninger for den langsigtede, samt en klar definition af fremgangsmåde og kompetent fordeling af ressourcer, der vil være nødvendige for at nå dette mål. Som et resultat, har til formål at virksomhedens udviklingsstrategi at besvare nogle spørgsmål: På hvilke områder af den økonomiske aktivitet er mere rentabelt at vokse? hvilke ressourcer vil være behov for? Hvad profit vil være tilgængelig under udviklingen af disse områder? Strategien for udvikling af virksomheden bærer en række særlige kendetegn:

1. Under udviklingen af strategi, ikke truffet nogen konkrete skridt. Som en generel regel, det sidste trin i processen er at etablere tendenser, bevæger sig på som, vil selskabet give den aktuelt stabil vækst og styrke sin position.

2. Afhængigt af hvad form for strategi er udviklet af finansiel strategi i virksomheden, eller den anden af sin underafsnit, den strategi, der anvendes til at skabe projekter og søgeteknikker. Under søgningen til værdien af strategien fokusere på specifikke områder eller perspektiver, samt afvisningen ikke er acceptable funktioner, som ikke er kompatible med den valgte strategi.

3. Behovet for den valgte strategi forsvinder på tidspunktet for begivenheder, der ikke i den ønskede retning for organisationen.

4. Ved at formulere strategier er umuligt at forudsige hele spektret af muligheder, der kan opstå i forbindelse med at udvikle en handlingsplan. I denne henseende, at de oplysninger, der har skal bruges, ufuldstændig og unøjagtig.

5. Hvis det lykkes dig at få den fulde mængde information, er det muligt opgørelse spørgsmålstegn ved hensigtsmæssigheden af den oprindelige strategi. Dette fører til behovet for feedback, som vil give tid til at gennemgå planerne og gøre vigtige korektirovki.

Strategien for udvikling af virksomheden, gennemføres i to faser:

1. Strategisk planlægning - herunder rekruttering strategier produktion (såsom den finansielle strategi i virksomheden, eller den markedsføringsstrategi i virksomheden).

2. Strategic Management Kurset - herunder gennemførelsen af den plan, du vælge et tidspunkt, forarbejdning strategier baseret på de nye forhold. Planlægning strategi er, logisk system, der er baseret på rationel tænkning. Men samtidig med dette, planlægning er prognosen for kunst, alfabetisering forskning, beregninger, hilse det bedste af det præference alternativer. virksomhedens udviklingsstrategi bør bygge på princippet om hierarkiet. Men på niveauet af strategi, kompleksitet, graden af integration påvirker den type og størrelse af virksomheden. For eksempel kan en lille organisation, kun én strategi, og store virksomheder, har udviklet en strategi for hvert niveau af handling. Konceptuel planlægning model gør det muligt at identificere en række skridt i strategien udvikling af virksomheden:

1. Udførelse miljøanalyse, her inkluderet: det eksterne miljø i kombination med sin egen kapacitet.

2 Dannelse af politikken. Ordlyden valgte strategi og overvejelse af alternativer på dette område omfatter følgende emner: marketing strategi; finansiel planlægning; strategien for videnskabelig udvikling; produktion strategi; social udvikling; organisatoriske ændringer; miljøstrategi.

Resultatet af handlingen på den foreslåede ordning, er en samling af "Strategisk plan for virksomheden." På baggrund af den udviklede planen, vil selskabet gennemføre sine aktiviteter, udvikle prioriteter, identificere og udvikle markederne herunder kommercielle investeringer i reklamekampagner, samt arten af produkterne.