Den resterende del af arbejdstiden for arbejdstagere på 2014 2015

Vi er alle interesserede i muligheden. Især dette vedrører behovet og ønsket om at bruge deres tid effektivt på trods af beskæftigelse. Men der er kontrol og spørgsmål, som ikke tillader den mest produktive brug ordentlig tid.

Balance af arbejdstiden - hvad er det?

Tage hensyn til dens behov for effektivitet og produktivitet. Den resterende del af arbejdstiden for arbejdstagere - er et system af indikatorer, der karakteriserer den tid, der kræves i en vis periode.

Det er en nødvendig foranstaltning for folk til at arbejde mere effektivt. Det er ikke kun nyttig for væksten i det selskab eller firma, men også for sundheden for de ansatte. Fordi sådanne øjeblikke skal overvejes.

Hvordan beregner balancen af arbejdstiden for arbejdstagere? I første omgang taget i betragtning er det gennemsnitlige antal dage om året af beskæftigelse, og derefter indstille den gennemsnitlige varighed af arbejde om dagen og summeres (som bestemt af de nyttige fond af tiden i timer). Der er behov for disse indikatorer i beregningen af varigheden af arbejdet om dagen, ugen eller året.

For eksempel, balancen af arbejdstiden for arbejdstagere i 40-timers arbejdsuge er præcis 2004 timer. Ved 30 timer - 1506 timer. Disse indikatorer er underlagt lovgivningen i både staten og de etablerede private firmaer.

I henhold til lovgivningen arbejdsgiveren har ret til at bruge de ansatte mere end 40 timer om ugen. Dette tal betragtes som høj.

Hvorfor er det nødvendigt?

En del af dette problem er blevet beskrevet i det første afsnit. Jeg kan ikke diskutere det i detaljer, og bare se på højdepunkterne i behovet for og udviklingen i den resterende del af arbejdstiden for arbejdstagere.

For det første, balancen indeholder det gennemsnitlige antal dage og timer, at en simpel arbejdstager i virksomheden eller virksomheden kan arbejde i en bestemt periode. Den er lavet for de enkelte afdelinger af den eller de virksomheder, såvel som for den enkelte. Med hjælp af saldoen kan distribueres arbejdspres, beregne produktivitet og for at holde sig ajour med udviklingen af det arbejdende folk i forhold til den foregående måned. Hertil kommer, at fordelingen af ferien også komme fra denne indikator.

For det andet, den resterende del af arbejdstiden for arbejdstagere er nedfældet i loven. Der er en klar ramme for, hvor arbejdsgiveren ikke har ret til at forlade driften af personalet. Det blev konstateret, at 40 timer om ugen - er det maksimale, der skal give folk deres job. Alle resten af tiden skal være helt hans. Hvis arbejdsgiveren overstiger hans autoritet, så kan det sikkert sagsøge og kræve erstatning.

Balance mellem tid og kræfter for 2014 og 2015

Udvikling af balance i Ukraine engageret i Socialministeriet. Det er agenturet ansvarligt for tidsplanen og varigheden af borgerne.

Af den måde, er balancen i arbejde i 2014 ikke ændret sig siden 2013. Der har ikke været nogen sensation på dette tidspunkt. Balance af arbejdstiden for 2015 er den samme som i 2014. De er helt identiske.

2015 bestemmer, at den minimale arbejdsuge er 18 timer, maksimum - 40 timer. Det er 903.6 og 2004 timer om året, henholdsvis.

Nytår, jul, kvindernes internationale kampdag, påske, Labor Day, Victory Day, Whitsunday, grundlovsdag og Independence Day i Ukraine - det er en officiel helligdag, som slukker for hele landet. De indgår ikke i arbejdstiden balance i 2014 og 2015.

Antallet af arbejdstimer per dag og per uge er etableret i overensstemmelse med arbejdsloven af staten. I tilfælde af manglende overholdelse af en af parterne kan altid gå til domstolene. Det sker ofte, at arbejdsgiveren skal arbejde over normen, men personalet er ikke klar over deres rettigheder.

Faktisk og normative balance

to former for arbejde bør skelnes - er den faktiske og normative. Ord er svært, men det er faktisk meget simpelt.

Planlagt arbejdstidsdirektivet balance - er de direkte arbejdskraft tidsmæssige ressourcer. Det vil sige, som det oprindeligt var givet tid til at arbejde i et år eller en uge. Vi har allerede behandlet et eksempel fra 2004-timers arbejde år på 40-timers arbejdsuge.

Faktisk arbejdstid balance - det er den tid, der blev brugt fra de medfølgende 2004 timer. Den faktiske tid vil altid være større end den givne norm.

Der er faktorer, der forhindrer brugen af den maksimale standard tid. Kan være fravær på arbejdet, nedetid, fravær med tilladelse, fravær på grund af sygdom, forlader skolen og andre steder. Derfor altid meget vigtigt at bruge hvert minut af arbejdstiden for at maksimere produktiviteten af arbejdskraft.

Hvordan at afsætte tid til at arbejde

Måske det vigtigste spørgsmål, som har sat sig som arbejdsgiver - "hvordan man opnår maksimal effektivitet af arbejderne i en kort periode?".

Universal og korrekte svar i dette tilfælde. Desuden er der ingen garanti for den perfekte succes med anvendelsen af en bestemt formel for arbejdskraft. Men der er anbefalinger, der hjælpe med at gøre arbejdet mere behageligt, effektiv og nyttig.

Der er en "metode til mindre" ved arbejde på projekter eller job. Big mål er ofte skræmmende. Og hvis du forestille dig, hvor absolut falde i tid og tvinger hende til at gå, så hans hænder. I dette tilfælde anbefales det at bruge denne metode for at fastsætte mere enkle, mindre og delmål på vejen til succes.

Med andre ord, alt hvad du behøver for at forenkle komplekse!

Dagens billede

Ikke kun distribuere tid og fortælle arbejderne på dagen installation. Det er vigtigt at være i stand til at udtrække fra de fejl, at være i stand til at omfordele den tid og re-do analysen af produktiviteten.

Dagens billede - en overvågning af de ansatte under udøvelsen af deres hverv. Dens vigtigste mål er ganske enkel.

Det er nødvendigt at identificere tab af arbejdstid og at fastslå årsagerne. Du kan ændre tidsplanen for arbejdet, sammenligne aktiviteten af det arbejdende folk og til at drage konklusioner til fordel for produktiviteten i støtte.

Med hjælp af arbejdsdagen fotos kan fastslå årsagen til manglende overholdelse af normer arbejdere i løbet af dagen.

Derudover kan du få de materialer for at udvikle rationalitet job og bedre arbejdsmiljø resultat.

Pros dataindsamlingsmetoder

Studiet af faktiske og normative balance mellem arbejde tid og arbejdsplaner kan du oprette et fuldstændigt billede af dagen. Du kan bruge det til at analysere de succeser og fiaskoer i virksomheden eller selskabet for enhver tidsperiode.

Det er belejligt. Desuden kan man gå videre til fordelingen af tid efter assayet til bedre resultater i sidste ende.

Vi kan roligt sige, at indsamling af oplysninger, der er betydelige fordele i produktiviteten af arbejdstagere, der ikke tillader selv de mest succesfulde øjeblikke af arbejdskraft til at vende efter analysen i de produktive øjeblikke. Dette er vigtigt for at opnå det endelige resultat.

i stedet for O

I den sidste, du har brug for at stille spørgsmålet: "Har jeg brug for en balance mellem tid og alle de nødvendige beregninger, der er forbundet med det".

Svaret er simpelt og utvetydig: "Vi har brug for!". Dette er nødvendigt ikke kun for virksomhedens succes eller virksomhedens udvikling, men også for de simple arbejdere, ønsker og behov, som altid tages i betragtning.

Det er ikke kun i loven og regler. Det er vigtigt, at den person var en fornøjelse at arbejde med. Ud fra dette vil det kun øge produktiviteten.