ForretningHuman Resource Management

Grading - en ... Planlægning og Human Resource Management

Arbejdsmarked og betalingssystemer, er det konstant forandring. Dette skyldes, at fremskridt inden for teknologi, omfordeling af ressourcer, økonomisk ustabilitet og tabsgivende statsfinansierede organisationer. Under finanskrisen udvikler et objektivt behov for at optimere driften af de kommercielle rentable organisationer og virksomheder finansierings- budget- (almennyttige sektor). Non-profit organisationer, selv i en stabil økonomi - denne udgiftspost af statsbudgettet. I denne henseende relevant innovativt system af løn - klassificering (grading system), udbredt i Vesten.

Essensen af sortering

Per definition sortering - det er en måde at optimere tilpasningen af organisationens ressourcer, som gør det muligt at:

  • slips gavner distributionssystem og præmier;
  • beregne de passende forventninger om løn og arbejdsmarkedets dynamik;
  • strømline lønningslisten hjælp af princippet om intern retfærdighed, der lagde fundamentet for systemet, og man undgår spredning af s / n i virksomheden;
  • øge ansvar medarbejdere og human resource management (hver medarbejder i organisationen forstår, at dens fortjeneste afhænger af evalueringen job);
  • at stige på bekostning af standarder ledelsesorganisation grad af gennemsigtighed for investorerne og dermed øge sin værdi.

Lad os tage et nærmere kig på, hvad karaktergivningen. Det er det niveau, rang, grad, klasse rang (fra Eng.). Essensen af sortering er at opdele alle de stillinger på Grady efter hvor kompliceret og arbejdskraft intensitet, kvalifikationsniveau, arbejdsforhold, organisationen, medarbejderen værdi til organisationen. Med andre ord, sortering - fordelingen af stillinger for positionerne i den hierarkiske struktur af organisationen i overensstemmelse med værdierne af størrelser og løn struktur.

Når divideret med Grady vurdere de aktiviteter, der udføres på hver position. For at gøre dette, tage udgangspunkt de faktorer mest relevante:

  • viden;
  • erfaring;
  • nødvendige færdigheder til at løse problemet situationer;
  • grad af ansvar.

karaktersystem

Anvendelse af grading system påvirker optimering af lønsummen, og har brug for ressourcer til at vedligeholde. Det største problem - er en vurdering af de relative omkostninger ved implementering og den forventede virkning i økonomisk henseende. I dag er brugen af systemet greydovoy vigtigt, når beregning af vederlag på grundlag af punkter (herunder faktormetode) og matrix-matematisk model. Hvad ligger i hjertet af det system, som bruger en sortering? Denne teknik guider Haye borde. I dag er det den mest almindelige. Det bruges til rangordning og evaluering af lederstillinger, faglige og tekniske niveau af specialister. Det er med held anvendt i de fleste lande i verden (mere end 30).

System, der gør det muligt for fastsættelse af stillingskategorier, velkendte til Rusland og det tidligere Sovjetunionen. Dette er analogt med den velkendte bits system. Nu har hun gennemgået en modernisering og tilpasning til de aktuelle markedsforhold. Projektet kræver betydelige investeringer og er ikke den eneste mulighed for personaleledelse.

BAGGRUND bestemmelse indplacering af personale

  • Mangel på intern rimelig løn-system i organisationen.
  • s / n-systemet i virksomheden afspejler ikke dens særlige karakteristika.
  • Fraværet af klare og præcise system for vederlag og karriere vækst.
  • Lave niveauer af administrationsværktøjer omkostninger (LCT).
  • Betydningen af positionering og skabe et positivt billede af organisationen på arbejdsmarkedet, med kunder og partnere.

Ledende faktorer

Ifølge bordene Hay, kan senior manager bestemme lønniveauet for de ansatte. Alle positioner evalueres på flere parametre, fordelt i tre grupper:

  • Viden og færdigheder, der kræves for udførelsen af officielle pligter. Der er anslået monotoni den funktion, eksistensen af modsigelser i de funktioner og evnen til at håndtere kommunikationsevner. Resultatet afhænger af niveauet af kommunikative funktioner i medarbejderen, samt om der er behov for det andre folks motivationer. Det er værd at bemærke, at vurderer niveauet for kravene til stillingen, og ikke de specifikke evner hos den enkelte.
  • Løsning af problemer. Her måles den kompleksitet og omfang problemer (en grænse, der er er behov for faste og svingende egenskaber, nærvær eller fravær af færdige løsninger, behovet for grundforskningen).
  • Ansvar - en kompleks parameter indikerer evne fri beslutningstagning på det pågældende stilling. Det er vigtigt at finde ud af, hvordan beslutninger de myndighed tilladelse. Ved at tage hensyn til denne faktor, måle graden af direkte eller indirekte indflydelse på de økonomiske resultater og deres uhyrlighed. Når det er svært at afsætte den finansielle komponent, vurdere den relative kompleksitet af arbejdet.

Disse faktorer giver alsidighed til enhver aktivitetsområde. Afhængig af strukturen i organisationen, kan størrelsen og omfanget af den liste over faktorer være meget bredere. For eksempel er den intellektuelle niveau af erhvervsmæssig risiko kan, og så videre. D. For de forskellige niveauer af indlæg faktorer variere en smule.

Grundlæggende tilgange. Hvis det er berettiget karaktersystem

Afhængig af omfanget af udgivelsen:

  • evaluering eller kompetence den ansattes job;
  • evaluering af arbejdspladser (i selskaber med produktiv kapital);
  • specifikke kompetence af specialister (i virksomheder, hvor intellektuel kapital dominerer).

Hvor at bruge karaktersystem:

  • når den i organisationens struktur;
  • at bestemme lønningerne til nye medarbejdere;
  • når vi gennemgår vederlag;
  • at bestemme niveauet karriere vækst;
  • når man sammenligner lønsystemet til markedet.

Klassificering begrundet i mellemstore og store virksomheder, hvor rammekonstruktionen er ikke altid klart, og dens optimering vil sandsynligvis føre til betydelige fordele i fremtiden. Når et sådant system vil blive indført, vil komme ind i grundløn, tillæg og supplerende betalinger i henhold til lovgivningen på arbejdskraft til en permanent del af vederlaget til medarbejdere.

Værktøjet af motivation, styrker og svagheder ved kvaliteter

Fremragende moderne værktøjer af personale motivation - denne sortering. Ved gennemførelsen af et sådant system i virksomheden positioner er fordelt således, at de første niveau ledere er så kvalitet positioner, indtægter og efter - medarbejdere (advokater, ledere, etc ...). En person, der er en tanke leder i virksomheden, dens ejer eller en lejet manager (professionel) - det er selskabets øverste chef. Han er en evighedsmaskine, og er ikke berettiget til en dårlig helbredstilstand, humør og andre faktorer, der reducerer effektiviteten af organisationen. Det er logisk, at klassificeringen systemet sætter positionen til den højeste bar på en betaling. Samtidig bør det være i hænderne på et system til at harmonisere de lønninger, arrangere dem i henhold til klassificeringen. Dette er greydovy tilgang.

Fordelene ved systemet omfatter:

  • gennemsigtighed;
  • retfærdighed;
  • måde at tiltrække og fastholde medarbejdere;
  • kvalitetsstyring af budgettet;
  • åbne karrieremuligheder;
  • effektivisering af materiale motivation.

Den største ulempe er den høje pris på implementering og vedligeholdelse af systemet, samt vanskeligheden ved at bestemme den finansielle afkast, der forventes. Da dille at indføre irrationel system.

personaleledelse og stadier af grading

Human Resource Management - en systematisk og indvirkning på dannelsen og fordelingen af de arbejdende kræfter i organisationen ved hjælp af relaterede organisatoriske, økonomiske og sociale foranstaltninger for at maksimere fordelene fra driften af virksomheden.

Styresystemet omfatter en lineær delsystem ledelse og specialiserede funktionelle delsystemer i homogene funktioner. Et centralt led i personaleadministration - er en lineær leder af organisationen, der alene er ansvarlig for vedtagelse og gennemførelse af ledelsesbeslutninger.

klassificeringsmetoder faser:

  • Evaluering af strategien, den aktuelle situation i intern egenkapital og benchmarking ekstern løn konkurrenceevne og analyse af arbejdsmarkedet.
  • Udviklingen af situationen, metoder til klassificeringssystem, deres parametre, niveau af lønninger, bonusser og fordele, de vigtigste evalueringskriterier job faktorer; beskrivelse og vurdering af stillinger; dannet en implementeringsplan og en kommunikationsplan.
  • Gennemførelse, overvågning og støtte til forskning, anbefalinger, informationsmateriale, korrigerende foranstaltninger, uddannelse af ledere og medarbejdere.

Hvad kan du forvente, at indføre planlægning og styring med karakteren?

Korrekt dannelse lønstigning effektivitet FOT fra 10 til 50 procent. Dette er især vigtigt i krisetider. Indførelsen af innovative greydovoy system vil give enhver virksomhed til at føle sig konkurrencedygtig i både den indenlandske og udenlandske markeder.

Dette skyldes, at gennemsigtigheden for investorerne og positionere sig som en seriøs organisation. En sådan virksomhed vil være i stand til at tiltrække fra hele verden af high-topledere og specialister. Et sådant system er et alternativ til betaling i de kommunale områder, lokale myndigheder og så videre. N. Det motiverer medarbejderne og forbedrer effektiviteten af resultatet.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 da.unansea.com. Theme powered by WordPress.