Ikke-finansielle motivation som en måde at holde medarbejder

Hvorfor folk arbejder? Det synes et dumt spørgsmål. At være i stand til at købe tøj, mad, betale huslejen. Det vil sige, vi kunne nemt give svaret: "For at få betalt" Det kunne være. Men praksis viser, at mange kvalificerede medarbejdere afgive deres højtlønnede job og gå til andre selskaber, ofte med en lavere løn. Hvorfor? I de fleste tilfælde, fordi lederen af det andet selskab ved, at en sådan ikke-motivation, og kunne noget de pågældende arbejdstagere. Lad os prøve at forstå, hvad motivationen er, og hvad dens synspunkter bruges af moderne ledere.

Medarbejdere motivation - en række foranstaltninger og tiltag, som virksomhedens ledelse har truffet for at øge medarbejdernes interesse i den bedste udøvelsen af deres hverv. Det er ikke svært at gætte, at hvis hver medarbejder i virksomheden får det maksimale, så udførelsen af afdelingen eller virksomheden som helhed er stigende. Der er to måder, der kan være af interesse for arbejdere: materielle og immaterielle motivation.

materiale motivation

Finansiel motivation kan udtrykkes ikke kun i stigningen af lønnen, men også i at opnå priser, bonus, interesse. Hver af disse metoder har sine faldgruber. For eksempel, mange ledere foretrækker at hæve lønningerne i små doser, men flere gange. Imidlertid er det vist, at den bedste motivation er en engangs-, men signifikant stigning i løn. Hvis virksomheden betalte bonus, bør alle medarbejdere klart vide, i hvilke tilfælde de vil modtage en belønning. Hvis præmien bliver en fast del af den samlede betaling, det mister sin motiverende effekt.

Immaterielle fremme arbejdskraft

Økonomiske incitamenter af arbejdskraft - er naturligvis, et væsentligt incitament til bedre ydeevne. Men ikke altid, bliver han afgørende. De materielle behov en person, der står på det første sted, men den har brug for udover dem også i kommunikation, respekt, selvrealisering og perfektion, det er, at penge ikke kan købe. Det er på disse menneskelige behov baseret non-motivation. Dens betydning ligger i det faktum, at der ikke kontante betalinger for at fremme medarbejdernes faglige resultater. Men enhver manager vil uundgåeligt står over for problemet med individualisering. På et tidspunkt i livet behovene hos alle mennesker i er forskellige, og en god leder skal du være en god psykolog for at forstå de specifikke behov i sine medarbejdere.

Immaterielle motivation kan målrettes eller adresseløse. Et eksempel på en målrettet incitament kan tjene som en fødselsdag hilsen eller bare ros til chefen for et veludført stykke arbejde. Meget ofte en verbal anerkendelse af merit er i stand til at holde personen på arbejdspladsen er bedre end en pengepræmie. En anden fremgangsmåde er at overføre til den nye position af højere status. Dermed opfyldte behovet for anerkendelse og selvrealisering. Fremme en medarbejder, kan ikke være for nidkære - interesse i arbejdet med andre teammedlemmer kan reduceres.

Adresseløse ikke-motivation bidrager til kvaliteten af arbejdet i alle medarbejdere. Disse omfatter corporate events, field begivenheder, kurser, social pakke. Selv oprettelsen af bedre vilkår for arbejde, såsom nye apparater, aircondition på kontoret, pæne møbler, kaffemaskine, øge medarbejdernes engagement i deres faglige aktiviteter. Arbejdere, hvor selskabet har skabt alle betingelser er ikke sandsynligt, at søge arbejde andre steder.