Moderne virksomhedsledelse basics teori

System tilgang i Management Science organisationer overvejer ledelsesteori som et flerdimensionalt fænomen, som forbinder til en enhed processer, ressourcer og opgaver, der finder sted i og uden for organisationen. I dette perspektiv baser af ledelsesteorier tyder flerdimensionalt organisationen og behovet for at overveje den indflydelse og samspil af mange faktorer, der har direkte eller indirekte indflydelse på processen med dens funktion.

Fundamentals of kontrol teori i innovationsledelse er et system, der kan opdeles i to delsystemer: materielle og immaterielle. den belyser Første produktion-teknisk proces genererer en anden base, der definerer en base for udviklingen af innovative processer. Innovationer i organiseringen af udføres ved specielle metoder (diagnostiske og stimulering) udføres med dokumentanalyse, undersøgelse, overvågning og innovative eksperiment.

Fundamentals of kontrol teori kvalitetsprodukter kræver styring af virksomhedens marked effektivitet, konkurrenceevne og resultaterne af den enkelte medarbejder. I definitionen af International Organization for Standardization Kvalitet: samtlige kendetegn og egenskaber ved produktet eller tjenesten, hvilket giver dem mulighed for at opfylde kundernes behov. Kvalitetsstyring er baseret på faktorer som: a) kvaliteten af personale (dvs. effekten af arbejdskraft ledere og kunstnere, såvel som deres personlige egenskaber, der hjælper i fremstilling og drift af produktet); b) kvaliteten af de materialer, midler til arbejdskraft, udstyr og lokaler; c) kvaliteten af organiseringen af arbejdsprocessen.

Fundamentals of teorien om forvaltningen af de menneskelige ressourcer dækker kontrol kvalitative og kvantitative indikatorer for sammensætningen af det personale, der sikrer driften og opnåelse af forretningsmål. Menneskelig teknologi er et sæt af handlinger, drift og metoder, der hjælper til at få oplysninger om de evner, viden, færdigheder og evner i den ansøger til en bestemt position. Fra dette afhænger direkte af effektiviteten i virksomheden.

Der er mange teorier, der dækker det grundlæggende i ledelse. En af de mest berømte teoretikere i det sidste århundrede, Drucker, fremsatte tanken om, at ledelsen bør starte med at sætte mål, og først derefter gå videre til udviklingen af interoperabilitet mellem systemer og funktioner. Drucker kaldes den vigtigste opgave for ledelsen processen med at øge produktiviteten af medarbejdere. Ifølge teorien om den videnskabsmand, bør enhver leder koncentrere sin indsats om at nå de økonomiske mål i virksomheden og på tilfredsstillelse af sine kunder. Til dem blev foreslået ideen om en selvejende kollektiv, essensen er at skabe et demokratisk organ for de medarbejdere, der er forpligtet til at beskæftige sig med virksomhedens problemstillinger sociale. Ud over disse, Drucker også er forfatter til mange andre ideer inden for ledelse.

Klassificering af kontrolsystemer afspejler ledelsesmodel udviklet og implementeret i praksis af forskellige forskere og eksperter. Moderne ledere overvejer ledelse som både eksakte og humaniora, som er summen af resultaterne (de kan altid kontrollere og bekræfte), og et system af tro og praksis.

Således er historien om dannelsen af teorien om ledelse afspejler historien om mennesker, der planlægge, organisere, ansættelse af personale, samt overvåge og kontrollere dets økonomiske og sociale udvikling. Tendensen til udvikling af teorien om ledelsen har en direkte indvirkning på både dannelsen af virksomhedens ledelsessystem som helhed, og human resource management.