Moderne former for organisering af produktionen

Moderne industrielle virksomheder skal have ikke kun en høj teknisk udstyr og kvalificeret personale, men også omfatte avancerede former for tilrettelæggelse af produktionen, rationel brug af alle faciliteter under hensyntagen til de aktuelle markedsforhold og muligheden for tiden og meget hurtigt at reagere på alle dets ændringer.

Det er umuligt at forestille sig i dag produktivkræfterne i de lande uden brug af baser og ledelse. Med sin hjælp i produktionen foregår konstante analyser effektiv udnyttelse af potentialet i virksomheden, og allerede på grundlag af de data, der produceres kompetent organisation af produktionsprocessen, planlægge alle stadier af dets udvikling, organisere personalets motivation og potentielle kunder, foretage rettidig overvågning i alle faser af produktionen, og andre kommunikations begivenheder.

Opgaven med dygtige ledelsesteam på scenen af den organisation eller omlægning af produktionen er udviklingen af sin udviklingspolitik. Den begynder denne proces ved at definere de mest effektive former for produktion organisation. Der er flere klassiske former for produktion organisation:

1. Specialisering. Som regel er det selskab, der er specialiseret i produktion af ensartede eller den samme type produkter. Denne slags form tilrettelæggelsen af produktionen giver et højt specialiseret aktivitet i selskabet, jo mere kompleks produktion, jo højere niveau af ekspertise det giver.

Specialisering er opdelt i flere typer. Teknologisk specialisering er fokuseret på udførelse af visse operationer inden for en enkelt produktion. For eksempel et støberi.

Emne specialisering - er koncentrationen i en enkelt produktion til frigivelsen af en af de færdige produkter. For eksempel kan en traktor fabrik.

Eksplosionstegning specialisering indebærer produktion af en enkelt virksomhed komponenter eller dele af færdige produkter. For eksempel, et dæk fabrik.

1. Samarbejde. Virksomheder af denne form for organisering af produktionen skabt for forbindelser mellem sektorer og virksomheder. De største forbrugere af deres produkter er virksomheder specialiserede former for produktion.
2. Diversificering. Fremragende fra specialisering form for organisering af produktionen kombinerer en bred vifte af aktiviteter, med et stort udvalg af produkter.
3. Koncentration. Den form for organisering af produktionen på flere relaterede selskaber.
4. Ved at kombinere. Det vanskeligste for forvaltningen form for organisering af produktionen, der kræver forbindelser inden for en enkelt virksomhed af forskellige producenter til at være forbundet sammen velsmurt proces med interaktion.

Bestem formen på tilrettelæggelsen af produktionen, skal effektiv ledelse klart definere alle produktionsanlæg funktioner baseret på processer. Bestem strategi i virksomhedens udvikling og lægge alle de centrale ledere til gennemførelse af specifikke opgaver udvalgte industripolitik. I enkle vendinger, er funktionen at organisere produktionen i enhver form for aktivitet reduceres for at opnå den maksimale resultat minimumskravene finansielle og lønomkostninger.

En meget vigtig forudsætning for at blive betragtet blandt de vigtigste den oprindelige definition af virksomhedens mål, er den territoriale organisering af produktionen. Virksomhedsledere skal kunne vurdere alle funktionerne i produktionsområdet, dens centrale problemstillinger og deres mulige løsninger. Ud over tilgængeligheden af infrastrukturen og dens muligheder, er det stadig nødvendigt at evaluere leverandører og potentielle kunder i regionen.

Hvis alle forskelle og volumener teknologiske niveau produktions vigtigste øjeblikke og yderst kompetent ledelse forbliver de samme.