Analyse af det indre miljø i virksomheden

Til virksomheden kunne operere med succes og har en stærk position på markedet, er det nødvendigt at jævne mellemrum evaluere deres aktiviteter. For at gøre dette, er der en analyse af det indre miljø i virksomheden, som viser både stærk dens svageste side. I løbet af dette arbejde analyserer virksomhedens finansielle side, produktion og markedsføring aktiviteter, arbejde salg og levering afdelinger, koordinering af alle forretningsenheder og så videre.

Analyse af den indre miljø vil bidrage til at afklare situationen og vil give mulighed for at gribe ind i tilfælde af trusler mod virksomheden. Det vil give mulighed for at forbedre ydeevnen af analysen, distribuere dem til nøgletal, beslutningstagere på virksomheden.

Metoder til analyse af markedsføring miljø består først og fremmest i identifikationen af de vigtigste faktorer, der har indflydelse på det. De er:

1. Identifikation af basale grupper ved at påvirke Defekt.
2. Konkretisering og evaluering af eksterne faktorer.
3. Identificering af de væsentligste faktorer.
4. Identificer graden af indflydelse på virksomhedens af disse faktorer.
5. Udvikling af foranstaltninger til at reducere deres negative konsekvenser eller bivirkninger.
6. prognoser Udvikling for udviklingen af et miljø for den planlagte periode.

Analyse indre miljø kan omfatte følgende:

1. Niveauet af ledelsen af organisationen.
2. Tilstedeværelsen af markedsundersøgelser på virksomheden.
3. Forbruger forskning.
4. Studiet af metoder til fremme af produkter.
5. Tilstedeværelsen af produktionen base.
6. Systemet af personalets uddannelse.
7. Motivationen system.

Analysen af den makro miljø bør omfatte de umiddelbare omgivelser af virksomheden:

- producenter af lignende produkter;

- virkningen af leverandører til rå lagre af virksomheden, for at undgå et overskud på varer på lageret eller tværtimod, de råvarer forsyningsafbrydelser;

- evne til at arbejde med store leverandører, som gør det muligt at maksimere rabatter, udlån og investeringsservice;

- undersøgelse af konkurrenceevnen af købere;

- kontrol over arbejdet i markedsføring system;

- potentielle producenter af lignende produkter;

- producenter af erstatningsprodukter.

Analyse af det indre miljø i virksomheden har følgende mål: at afklare den strategiske situation i virksomheden, korrekt brug af forskellige ressourcer, den aktuelle situation i virksomheden. Det bruger SWOT-analyse, som identificerer svagheder i virksomheden og sin stærke position. For at gøre dette, betragtes absolut alle aktivitetsområder i selskabet: organisation og ledelse, markedsføring, produktion, markedsføring, økonomistyring og personale.

SWON - analyse undersøger virksomhedens udviklingstendenser, brug af sine fordele, såvel som studiet af den makro miljø for at neutralisere det stammer fra de negative virkninger. kendskab til deres

styrkerne ved selskabet vil hjælpe bedre udnyttelse af de bedste muligheder på markedet, og visionen om svagheder - tid til at skride til handling og opbygge beskyttelse.

Analysen af den makro miljø vil bidrage til at fremhæve følgende punkter:

- den tekniske tilstand af udstyr;

- kapacitetsudnyttelse effektivitet;

- systemet lagerstyring;

- kontrol over kvaliteten af produkterne;

- omkostningerne til råmaterialer;

- effektivitet for at købe proces;

- forskning;

- innovation;

- omkostningerne værdi.

Også i løbet af analysen kan afklares de vigtigste fordele ved det selskab, der gjorde ham til en konkurrencemæssig fordel.

Teknik er også ofte brugt til analyse af PEST-analyse, som tager hensyn til den økonomiske og politiske faktorer, der kan påvirke det indre miljø i virksomheden og bære en vis risiko.